Planejamento de marketing para exportar equipamentos de ginástica para o mercado mexicano

Mercado 16 1.3.2.1.2 Concorrência 17 1.3.2.1.3 Ameaças e oportunidades 18 1.3.2.1.4 Pontos fortes e pontos fracos 18 1.3.2.2 Objetivos 19 1.3.2.2.1 Quantitativos 20 1.3.2.2.2 Qualitativos 20 1.3.2.3 Estratégia de marketing 20 1.3.2.3.1 Público-alvo 21 1.3.2.3.2 Posicionamento 21 1.3.2.4 Estratégia do composto 22 1.3.2.4.1 Produto 23 1.3.2.4.2 Preço 27 1.3.2.4.3 Distribuição 29 1.3.2.4.4 Promoção 30 1.3.2.5 Projeção de vendas e lucros 31 1.3.2.5.1 Orçamento de vendas 32 1.3.2.5.2 Projeção de vendas 32 2 CAMPO DE ESTÁGIO 34 2.1 Caracterização da empresa 34 2.1.1 Histórico 35 2.1.2 Missão, visão e princípios 36 2.1.3 Instalações 36 2.1.4 Organograma 37 2.1.5 Produtos / mercado 37 2.1.6 Setor de estágio 38 3 Desenvolvimento DE ESTÁGIO 39 3.1 Planejamento de estágio 39 3.1.1 Escolha do problema 40 3.1.2 Objetivo geral 40 3.1.3 Objetivos específicos 40 3.1.4 Justificativa 41 3.1.5 Metodologia do estágio 41 3.1.5.1 Coleta de dados 42 3.2 Execução do estágio 42 3.2.1 Proposta de planejamento de marketing 43 3.2.1.1 México 44 3.2.1.1.1 Aspectos gerais 44 3.2.1.1.2 Mercado mexicano 46 3.2.1.1.3 Concorrência 47 3.2.1.1.4 Ameaças e oportunidades 47 3.2.1.1.5 Pontos fortes e pontos fracos 48 3.2.1.1.6 Objetivos 49 3.2.1.1.7 Estratégia de marketing 50 3.2.1.1.8 Estratégia do composto 50 3.2.1.2 Comércio bilateral entre o Brasil e México 52 3.2.1.3 Relações comerciais entre Brasil e México 53 3.3 Avaliação do estágio 54 3.3.1…

manufatureira baseada em reciclar. Se trabalha com planejamento, gerenciamento e operacional. Tipo de Empresa Sociedade Empresarial – Ltda Finalidade Fins lucrativos Forças Competitivas •Ameaças a novos Entrantes: Devido à incentivos divulgados em todas as redes de comunicação e à conscientização do povo em geral, a possibilidade de aumento de concorrentes é grande. •Fornecedores: O poder de barganha dos nossos Fornecedores é baixo, devido a existência de muitos. •Clientes: Ao…

2. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2003. • KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. - Balanced Scorecard: a estratégia em ação. Editora Campus, Rio de Janeiro, 1997. • OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 24. ed. São Paulo: Atlas, 2007. • • PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Competição. São Paulo: Campus, 1999. REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES: • • • • • • • • BARNEY,…

INDUSTRIAL E ASSIM TAMBÉM COM O PODER POLÍTICO - SISTEMA EDUCACIONAL COMO FORMA DE ASCENÇÃO SOCIAL 17/10/10 – ORIGEM DO CAPITAL INDUSTRIAL? 1) COMERCIAL (MARX) 2) AGRICULTURA (SP – CAFEICULTOR) 3) BANCÁRIO 4) ARTESANATO 5) ESTADO - ESTATAIS (EMPRESAS DE BENEFICIAMENTO, SIDERURGICAS...) - BCO DE FOMENTO (BNDES, BRDE...) FASES DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL | |I |II |III …

jaguarapinima, jaguaretê, acanguçu, canguçu, tigre4 e onça-preta (somente no caso dos indivíduos melânicos), é uma espécie de mamífero carnívoro da família Felidae encontrada nas Américas. É o terceiro maior felino do mundo, após o tigre e o leão, e o maior do continente americano. Ocorria nas regiões quentes e temperadas, desde o sul dos Estados Unidos até o norte da Argentina, estando, hoje, porém, extinta em diversas partes dessa região. Nos Estados Unidos, por exemplo, está extinto…

POR UMA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL................................... 5 2.1 ESTUDO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES NATURA................................. 5 2.1.1 Missão Natura...................................................................................... 5 2.1.2 Visão Natura......................................................................................... 8 2.1.3 Valores Natura..................................................................................... 10 2.2 ESTRATÉGIA…

de Porter. Para comprovar a viabilidade financeira foi desenvolvido um plano contendo os valores do investimento para a abertura da empresa e seus custos e despesas. Identificada a viabilidade do negócio, desenvolveu-se um plano de marketing para criação e divulgação da empresa, buscando agregar valor ao produto e mostrar suas vantagens competitivas para melhor introduzi-lo no mercado, levando em conta a conscientização do público alvo. Palavras-chave: marketing. plano de…

capitalismo florescia. A alta gerência da empresa percebeu que poderia lidar melhor com essas ameaças e oportunidades se adotasse um programa sistemático de internacionalização. Em decorrência disso, realizou uma série de aquisições na década seguinte. A Whirlpool adquiriu a divisão de eletrodomésticos da Philips na Europa, 65% da Aspera – uma fabricante italiana de compressores – e a maior fabricante de eletrodomésticos da Polônia. No Leste Europeu, criou subsidiárias para venda e…

Prospecção de cenários Eixo Temático: Os dilemas da evolução da Matriz Energética do Brasil no entorno Sul-Americano Tema:O desafio do pré-sal. Os constrangimentos institucionais no cenário doméstico: o novo marco regulatório energético. Introdução A Lei 9.478/1997, também conhecida como Lei do Petróleo, pôs fim ao monopólio exercido pela Petrobras para as atividades de exploração e produção de petróleo e gás natural no Brasil. Por meio dela, ficou determinado…

contribuíam para sua orientação global. Em primeiro lugar, o fato de ser uma empresa de varejo on-line favorecia a entrada em novos países, pois a implantação de um canal de vendas em outro país demandava presença física muito menor do que o varejo tradicional. Ao contrário de lojas, o site podia ser gerenciado de qualquer parte do mundo, restringindo a presença no local apenas ao centro de distribuição, que podia, ainda, ser terceirizado. Em segundo lugar, o corpo gerencial da…