marketing

Westwood/Management) “ação de comprar ou vender; comercialização”. (Michaellis/ Melhoramentos) Marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros. (Kotler, Philip - Administração de Marketing). Marketing (administração de) é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação de preço (pricing), a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços para criar negociações que satisfaçam metas individuais e organizacionais. (Kotler, Philip – Administração de Marketing). O marketing é tão básico que não pode ser considerado como uma função isolada ...é o negócio todo visto do ponto de vista do resultado final, isto é do cliente. (Peter Drucker) “Marketing é a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e desejos através dos processos de troca”. “O marketing envolve descobrir o que o cliente quer, criar ou adaptar um produto que corresponda ao que o cliente deseja e, ao mesmo tempo, fazer com que a empresa produtora tenha lucro”. (WESTWOOD: 1996). “marketing é o gerenciamento de processo responsável pela identificação, previsão e satisfação das exigências dos clientes de modo lucrativo”. (The Chartered Institute of marketing,…

isto força o surgimento de novas estruturas organizacionais, novos procedimentos administrativos e novas formas de liderança. Goleman (2001, p: 91), interpreta o momento atual, com sua reflexão: A ur gênc ia d a cria tivida de es tá mod i fic and o a or gan izaç ão d os amb ien tes de trab alho e as a tivida des d e pesso as . Ess as mud anças inc id em so br e o us o e in te rpre taçã o da in formaçã o , q ue é a base das idé ias . O fu turo de u ma e mpr…

A grande bolha da dívida estadunidense 335%, 2006 Total da dívida de crédito no mercado como parte do PIB dos EUA. % 300 304%, 2004 287%, Roosevelt desvaloriza o dólar em 40%, em 1933 269%, topo do mercado de ações em 2000 300 250 250 200 200 150 176%, topo do mercado de ações em 1929 150 100 100 1912 1920 1928 1936 1944 1952 1960 1968 1976 1984 1992 2000 2006 1916 1924 1932 1940 1948 1956 1964 1972 1980 1988 1996 2004 Fonte: Barron’s, 21 de…

parte do PIB dos EUA. % 335%, 2006 304%, 2004 300 300 287%, Roosevelt desvaloriza o dólar em 40%, em 1933 269%, topo do mercado de ações em 2000 250 250 200 200 150 150 176%, topo do mercado de ações em 1929 100 100 1912 1920 1928 1936 1944 1952 1960 1968 1976 1984 1992 2000 2006 1916 1924 1932 1940 1948 1956 1964 1972 1980 1988 1996 2004 Fonte: Barron’s, 21 de fevereiro, atualizado em 2006 O ENIGMA DO…

parte do PIB dos EUA. % 335%, 2006 304%, 2004 300 300 287%, Roosevelt desvaloriza o dólar em 40%, em 1933 269%, topo do mercado de ações em 2000 250 250 200 200 150 150 176%, topo do mercado de ações em 1929 100 100 1912 1920 1928 1936 1944 1952 1960 1968 1976 1984 1992 2000 2006 1916 1924 1932 1940 1948 1956 1964 1972 1980 1988 1996 2004 Fonte: Barron’s, 21 de fevereiro, atualizado em 2006 O ENIGMA DO…

supervisionadas pelo CIB-Natura, mas a atualização ou input de dados cabe à área interessada. As bases estão disponíveis em rede apenas para os departamentos envolvidos com as informações contidas em cada uma das bases. O sistema de banco de dados do CIB-Natura conta hoje com 28 bases de dados. 2.5.5. Processo de tomada de decisões O processo de tomadas de decisões da organização é complexo, pois é necessário que seja avaliado por diretores e gerentes e, na maioria das vezes, pelos…

5.1. Schincariol............................................................................................................. 88 4.2.5.2. Cintra ..................................................................................................................... 89 4.3. Centros de Distribuição ............................................................................................................ 91 4.3.1. Schincariol…

Company, 139 12 IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Figura 6.1 Figura 6.2 Figura 7.1 Figura Figura Figura Figura Figura Figura Figura Figura Figura Figura 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 10.1 10.2 10.3 10.4 Figura 10.5 Figura 10.6 Figura 10.7 Interesses organizacionais: tarefa, carreira e pessoal, 184 Fontes de poder nas organizações, 195 Glossário de alguns mecanismos de defesa freudianos e neofreudianos, 2 2 4 Sistemas que olham para si mesmos, 255 O padrão de atração de Lorenz, 262 Padrões de…

F igura 6.2 F igura 7.1 F igura F igura F igura F igura F igura F igura F igura F igura F igura F igura 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 10.1 10.2 10.3 10.4 F igura 10.5 F igura 10.6 F igura 10.7 Interesses organizacionais: tarefa, carreira e pessoal, 184 Fontes de poder nas organizações, 195 Glossário de alguns mecanismos de defesa freudianos e neofreudianos, 2 2 4 Sistemas que olham para si mesmos, 255 O padrão de atração de Lorenz, 262 Padrões de atração e m…

intitulado "Todo mundo deve ser rico".1 Sua tese era a de que economias de apenas US$15 ao mês, investidas em ações ordinárias de boa qualidade, com o reinvestimento dos dividendos, gerariam um patrimônio de US$80.000 em vinte anos, comparado com contribuições totais de apenas US$3.600. Se o magnata da General Motors estava certo, esse era de fato um caminho simples para a riqueza. Até que ponto ele estava certo? Nosso cálculo grosseiro, baseado em um investimento presumido nas trinta…