Pré Projeto Controle Interno Em Pequenas Empresas

Econômico e Social, é uma opção de financiamento para micro e pequenas e pode ser utilizado para construir, ampliar, reformar ou modernizar uma loja, galpão, armazém, fábrica, depósito, escritório.Adquirir máquinas ou equipamentos, inclusive implementos agrícolas novos, desde que fabricados no Brasil, produzir bens e serviços para exportação, realizar benfeitorias em sua propriedade rural, adquirir caminhão,adquirir bens de produção. Os projetos de investimento podem ser de três tipos…

produção de máquinas e equipamentos novos, de fabricação nacional, incluindo veículos de carga, cadastrados no BNDES e financiamento de capital de giro para Micro, Pequenas e Médias Empresas na linha de financiamento do MPME BK (Micro, Pequenas e Médias Empresas – Aquisição de Bens de Capital). Publico Alvo: Micro, Pequenas e Médias Empresas. Para mais detalhes acesse www.bb.com.br • FCO Empresarial Finalidade: Financiamento de bens e serviços necessários à implantação,…

conceituação de controles internos 7 1.3 A importância dos controles internos 9 1.3.1 O papel da controladoria para o controle interno 10 1.3.2 O ponto de controle 11 1.4 Características dos controles internos 11 1.4.1 Os controles básicos 12 1.4.2 Os controles da existência 12 1.4.3 Os controles de precisão 13 1.4.4 Os controles de autorização 13 1.4.5 Os controles de salvaguarda 13 1.4.6 Os controles de processamento 13 1.5 Os Princípios de Controle…

será apresentado como exemplo de aplicação da matriz um estudo de caso que foi realizado num laboratório farmacêutico no ano de 2002. Este estudo foi feito com o objetivo de analisar o laboratório Neo Química, do Grupo Limírio Gonçalves. Essa empresa, que atualmete é considerada como uma das melhores indústria farmacêutica do país. A análise foi realizada sob o ponto de vista da teoria SWOT, por meio da qual foram idêntificadas suas oportunidades e ameaças, pontos fortes e…

socialmente é fator de competitividade A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) tornou-se um fator de competitividade para os negócios. No passado, o que identificava uma empresa competitiva era basicamente o preço de seus produtos. Depois, veio a onda da qualidade, mas ainda focada nos produtos e serviços. Hoje, as empresas devem investir no permanente aperfeiçoamento de suas rela- ções com todos os públicos dos quais dependem e com os quais se relacionam: clientes,…

FRANÇA 201002128391 9084 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Vitória 17/09/2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de analisar o laboratório Neo Química, do Grupo Limírio Gonçalves. Essa empresa foi apontada pelo anuário Melhores e Maiores 2001, da Revista Exame, como a sétima melhor indústria farmacêutica do país. A análise será realizada sob o ponto de vista da teoria SWOT, por meio da qual identificaremos suas oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, além de lançar propostas para as soluções dos problemas encontrados. Essa análise se justifica pelas…

INTRODUÇÃO 3 PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 segundo DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 14 terceiro DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 16 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Após uma análise de mercado da região, verificamos junto ao setor de supermercados, identificamos a necessidade de uma empresa de distribuição de aves, com produtos de melhor qualidade. Pois as empresas locais não atendem toda a demanda e possuem qualidade inferior as…

SÃO AS NORMAS DA SÉRIE ISO 9000? 03 ISO 9001 04 Sistema de Gestão de Qualidade 04 Princípios de Gestão pela Qualidade 05 Benefícios da Certificação lSO 9001 para as Empresas 05 Porque obter a ISO 9001 05 Custo de implantação da ISO 9001 06 Os 10 Passos para a implantação da ISO 9001 06 Prazo para implantação da ISO 9001 06 Pré-requisitos para a certificação 06 Implementação de 6 procedimentos obrigatórios 07 Passos da certificação ISO 9001 07 ISO 9001 NA INDÚSTRIA 07…

Eduardo de Sousa Beltrame Metodologia para Planejamento de Obras de Edificações em Pequenas Empresas de Engenharia Florianópolis - SC Junho, 2009 Eduardo de Sousa Beltrame Metodologia para Planejamento de Obras de Edificaçõ es em Pequenas Empresas de Engenharia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Curso de Pós- Graduação em Gestão de Obras de Edificações da Faculdade de Tecnologia do…