Provas Mba Fgv Risco

valor de futuros lucros. Modelos baseados no fluxo de caixa Esses modelos procuram determinar o valor de uma empresa pela estimativa dos fluxos de caixa que devem ser gerados no futuro e então descontam esses valores a uma taxa condizente com o risco do fluxo. São modelos muito aceitos no mercado de consultoria e também amplamente citados e divulgados nas bibliografias que versam sobre avaliações de ativos e avaliações empresariais. O meu professor Damodaran explica que “o…

valor de futuros lucros. Modelos baseados no fluxo de caixa Esses modelos procuram determinar o valor de uma empresa pela estimativa dos fluxos de caixa que devem ser gerados no futuro e então descontam esses valores a uma taxa condizente com o risco do fluxo. São modelos muito aceitos no mercado de consultoria e também amplamente citados e divulgados nas bibliografias que versam sobre avaliações de ativos e avaliações empresariais. O meu professor Damodaran explica que “o…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA IV TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc. ORIENTANDOS: ANDRÉ KRAIDE MONTEIRO CÁTIA SIMONE PINTO SANDRI LUIS ANTONIO GASTMANN LUIS FERNANDO FREIBERGER MILTON CÉSAR SFREDDO SIRLEI TRAMONTINI 2003 PARADIGMA DA REALIDADE VIRTUAL ESTUDO DE CASO COM ÊNFASE EM MARKETING EMPRESA: KEEP PLAYING GAMES

Nome da Unidade Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos 2014-2 Coordenação Nome do Coordenador Cidade (UF) 1. Dados gerais da Instituição Nome Nome da Unidade Endereço Endereço da Unidade Fone Telefone da Unidade E-mail E-mail da Unidade Home page www.anhanguera.com 2. Características técnicas do curso Título do curso MBA em Gestão de Projetos Área de concentração Grande área: Ciências

Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o…

ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA COORDENAÇÃO ACADÊMICA: PROF. JOSÉ CARLOS ABREU, DR. IDENTIFICAÇÃO DATA DE APROVAÇÃO RQ. 42 01/02/2012 INTELLIGENT BUSINESS CONSULTING LTDA Quadra 208 Sul, Alameda 10, Lote HM 04M - PALMAS-TO (63) 3215-3270 / 8466-9083 / 8466-9085 comercial.fgv@ibconsulting.com.br www.ibconsulting.com.br Sistema de Gestão da Qualidade EMENTA DE CURSO RQ. 42 Rev.00 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU…

Associate in Project Management Larissa Miszura projetos@miszura.com.br 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Apresentação  Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica • Engenheira da Computação – PUC/GO; • MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV; Experiência profissional • Gerente de Projetos na Geoinova Soluções; Certificação • Certified Associate in Project Management (CAPM); PMI O PMI (Project Management Institute) é a maior associação mundial de…

professor, caso a caso. Como regra geral: Para os que não tiverem frequência suficiente, haverá uma prova em data a ser marcada sobre um livro da área a ser indicado pelo professor. Para os que não tiverem nota suficiente, haverá uma prova em data a ser marcada sobre um livro da área a ser indicado pelo professor. Para os que não tiverem nem frequência nem nota suficientes, haverá uma prova em data a ser marcada sobre dois livros da área a ser indicado pelo professor. 8.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS EVERTON LUIS MAGATON PRINCIPESSA com ênfase em Logística São Paulo – SP 2013 Plano de Negócio para abertura da empresa Principessa com ênfase em Logística Rosa Maria Moura Albertin Coordenador Acadêmico Adilson Carlos Yoshikuni Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA Executivo em Gestão de Negócios de Pós-Graduação…

de recursos humanos atuar junto a seus pares como consultor e mesmo conselheiro sobre assuntos de relacionamento humano. E para qe essa atuação ocorra ded maneira harmônica, ele precisa estar dotado de capacidade integradora, afim de que as metas e riscos emerjam como empreendimento grupal. Habilidade para negociar: Negociação já se tornou atividade constante no relacionamento humano nas mais diversas situações. O gerente, mais que qualquer outro profissional, precisa ser um negociador.…