Projeto De Localização Produção E Operação

A T P S – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 SEM 2014-2 A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo professor. A ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • organizar-se, previamente, em…

Projeto da Rede de Operações Produtivas Princípios gerais de projeto em produção Projeto de produtos e serviços Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto da rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar…

Questionário de Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais do 01 ao 30. (1) Como fluem os recursos dentro de uma localização industrial? R: Os recursos (materiais, informações, ideias e às vezes pessoas) fluem através da rede de relações cliente-fornecedor formada pelas operações produtivas. (2) Quais são as características de operação no lado do fornecimento? R: No lado do fornecimento de uma operação, existem os fornecedores, estes fornecedores têm seus próprios fornecedores, que

– Gestão de Operação e Logística II Docente – Roberto Brasileiro Paixão Tutor – Leandro Bahia Discente – Agnovaldo Costa Santos Amargosa 2013 CARDOSO, Patrícia Alcântara. Localização e arranjo físico; Ambiente de trabalho. In: “Gestão de operações e logística II”. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2012. Pp. 59-99. Patrícia Alcântara Cardoso é graduada em Engenharia de Produção…

Lista de Gestão de Produção 1) O que é administração da produção? É a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços. Toda organização possui uma função produção pois necessitam organizar seu processo para poder otimiza-lo.Todo processo possui consumidores e fornecedores internos e a função produção é uma das mais importantes numa empresa sendo relevante a todos os gerentes. 2) O que Moreira quer dizer por ‘produção’ e ‘operações’?…

“THERBLIG” (cada um dos mov.). 1929 ⇒ Segür- sistema de tempo pré-determinado. Produção: é o conjunto das atividades ligadas aos produtivos da empresa, ou seja, operações ligadas as máquinas a manipulação de materiais e ao trabalho físico. As atividades indiretas ou auxiliares da produção tais como planejamento, inspeção de peças e desenhos do produto incluem-se neste conceito. À grosso modo podemos definir produção como sendo aquilo que se produz, ou seja, aquilo que é…

ANOTAÇÕES DE AULA - RUFINO Programação: 1 projeto de fabrica (ou “plant design”) 2 Localização Industrial 3 Arranjo físico (ou “plant lay out”) 4 Técnicas de planejamento,programação e controle da execução de atividades - técnicas do caminho crítico – redes de planejamento “pert-cpm” Abordagem Sistêmica de Empresas PROJETO DE FÁBRICA(Plant Design) (16/05/03) É o projeto global de um…

Gestão da Produção Volume 1 Gustavo Olivares Marcelo Sales Ferreira Apoio: Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Departamento de Produção EDITORA ILUSTRAÇÃO…

Fertilizantes, Produção Agro-vegetal e Área de Plantio/ha 21 Figura 2 – Principais empresas do setor produção Prima e Formulas NPK 22 Figura 3 - Demanda Mundial / Demanda e oferta Brasil 23 Figura 4 - Despesas váriaveis na lavoura de soja 24 Figura 5 - Gráfico Aumento produção próximos 05 anos 31 Figura 6- Gráfico demonstrativo custo produto x tempo 36 TABELAS Tabela 1 - Matriz de responsabilidades 15 Tabela 2 - Premissas e restrições 17 Tabela 3 -…

................................................................................. |5 | |2 Configurando a rede................................................................................... |7 | |3. Localização das operações........................................................................ |7 | |4. Gestão da capacidade produtiva em longo prazo..................................... |9