ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

CEUNSP - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO Gestão da Produção Industrial ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I Salto / SP Abril /2013 CEUNSP - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO Gestão da Produção Industrial ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I ­ Daniele Mion de Almeida Salto / SP Abril /2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 5 1.1 Sistema Organizacional da Produção 5 1.2 Princípios Básicos da Administração de Produção 5 1.3 Tipos de Estrutura de Produção 6 SISTEMAS DE PRODUÇÃO 7 2.1 Classificações e Principais Sistemas de Produção 7 2.2 Insumos Industriais 7 2.3 Localização da Instalação das Fábricas 7 2.4 Razões para a Decisão da Localização e Principais Influências na Decisão 8 PROJETO DO PRODUTO E PROCESSO 9 3.1 Relacionamento entre Projeto de Produto e Processo 9 3.2 Evolução do Projeto à Especificação 9 3.3 Processos em Operações de Serviços 9 3.4 Principais Tipos de Arranjos Físicos 10 ESTRÁTÉGIA DE GESTÃO DA QUALIDADE 12 4.1 Planejamento das Necessidades de Manufaturadas 12 4.2 Programa Mestre de Produção: MRP, ERP, Supply Chain 12 4.3 Planejamento e Controle Justin-in-time 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 INTRODUÇÃO O avanço tecnológico e a globalização têm exigido cada vez mais das empresas novos métodos…

Processo de Produção 1 introdução Processo de Produção » I unidade » introdução processo produção processo de produção tipos de processos projeto de processos Introdução O que é Processo localização arranjo físico O que é Produção tecnologia de processo melhoramento da produção O que é Processo de Produção revisão Processo de Produção 2 introdução Introdução » contexto processo produção processo de produção tipos de processos…

PUCMG - PONTIF ÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – BARREIRO PROJETO DE FÁBRICA – MANHÃ JOÃO EVANGELISTA DE ALMEIDA SAINT’YVES INTRODUÇÃO: Pretende-se com esta disciplina, oferecer aos alunos conhecimentos técnicos no que se referem ao posicionamento espacial das organizações industriais, identificando a melhor localização da planta que possa contribuir para a cadeia de suprimentos e distribuição dos produtos/serviços, modelos de alocação, custos…

Administração da Produção I Gestão da Produção e Operações I Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 2 Administração da Produção I – 2007 Prof. Luis Peroba LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS A seleção do local para implantação de uma empresa esta ligada à estratégia e a visão empresarial de seus dirigentes Multinacionais. Transnacionais. Mercados coletivos (estáveis, pouca competitividade). Globalização ou internacionalização integrada das operações de uma empresa. Competitividade…

PLANEJAMENTO E PROJETO DE ARRANJO FÍSICO (PLANT LAYOUT) DE UMA FÁBRICA DE MOTORES Miguel Cezar Santoro Universidade de São Paulo – Escola Politécnica – santoro@usp.br Av. Luciano Gualberto, travessa 2-B, 2º andar, Cidade Universitária, 05508-900, São Paulo-SP-Brasil Luiz Henrique Moraes Ford Motor Co. do Brasil – Operações de Força-Motriz de Taubaté – lmoraes@ford.com Av. Charles Schneider, 2222, Parque das Indústrias, 12040-001, Taubaté-SP-Brasil Abstract This paper…

Administração da Produção e Operações Administração da Produção e Operações refere-se a todas as atividades envolvidas na produção de um bem físico ou na prestação um serviço. Produção é tudo relacionado à indústria e operação é tudo relacionado à empresa de serviços. Todas as etapas da administração da produção estão concentradas na indústria, nas atividades relacionas a operação estão espalhadas por isso às vezes é difícil reconhece-las. Quando nos referimos à administração da…

preliminares e componentes de um projeto Projeto pode ser definido como um conjunto de informações que servem como base para a tomada de decisão de alocações de recursos. A elaboração de um projeto constitui uma técnica de análise para indicar quais as melhores maneiras de se aplicar os recursos. É uma atividade de planejamento para aplicação de recursos. É uma atividade peculiar porque pode ser realizada em qualquer setor da economia; é uma técnica de análise que visa racionalizar a…

que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Estoque Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Localização geográfica Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e…

8. PROJETOS DE INDÚSTRIAS MADEIREIRAS 8.1 INTRODUÇÃO Nos custos totais de um empreendimento industrial a participação direta das atividades de um projeto tem importância secundária, contribuindo normalmente com menos de 10% dos custos totais do investimento. Um projeto em sua forma material é constituído principalmente por documentos técnicos, os quais são elaborados por especialistas nos diversos campos da engenharia que são abrangidos pelo empreendimento. Os documentos…

qualidade 1070 0000000231 Localização: 658.797 2 Estatistica Teoria e Aplicaçoes Usando o Microsoft em Portugues 1071 0000000232 1072 0000000233 Localização: 519.5 6 Tecnicas de Pesquisa: Planejamento e Execução de pesquisas/ amostragens e tecnicas de pesquisa/ elaboração, analisee interpretaçaode dados Localização: 001.42 7 A materializaçao da ideia: noçoes demateriaispara design de produto 1073 0000000234 Localização: 745-2 1 A organizaçao do trabalho noseculo 20' Taylorismo,…