Planejamento de aulas - EAD

9 aula 10 aula 11 aula 12 aula 13 aula 14 aula 15 aula 16 aula 17 aula 18 aula 19 aula 20 1. Estágio Supervisionado II 2. Auditoria em Sistemas X X X 3. Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva X X X 4. Gestão Econômica e Financeira em TI X X 5. Gestão em Qualidade de Serviços X X 6. Planejamento e Gestão Estratégica de TI X X X X 7. Projeto em Gestão Estratégica de TI X 8. Sistemas Integrados de Gestão X Planejamento segunda-feira Estágio Supervisionado II / Auditoria em Sistemas / Projeto em Gestão Estratégica de TI terça-feira Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva quarta-feira Gestão Econômica e Financeira em TI quinta-feira Gestão em Qualidade de Serviços / Planejamento e Gestão Estratégica de TI sexta-feira Sistemas Integrados de Gestão / Trabalhos e Revisão

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…

GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO DA TI 7 4.2.1. Estrutura funcional da área de TI 7 4.2.2. História 8 4.3. QUESTÕES GERAIS SOBRE O PAPEL DA TI NA ORGANIZAÇÃO 8 4.4. ESTUDO DO GRID ESTRATÉGICO E DA MATRIZ DE INTENSIDADE DE INFORMAÇÃO 9 4.4.1. Grid Estratégico 9 4.4.2. Matriz de Intensidade de Informação 10 4.5. ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.6. MODELO DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.7. O USO DA INTERNET COMO FERRAMENTA COMPETITIVA 12 4.8. IMPORTÂNCIA…

Afinal... para que serve a TI? Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro…

componentes que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Especialistas em gestão e institutos independentes recomendam o uso do Cobit como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento ROI percebido, fornecendo métricas para avaliação de…

ORIENTAÇÕES GERAIS - Prof. Cristina Coimbra Objetivo do projeto O projeto visa uma consultoria administrativa organizacional com foco no uso e estratégia da TI direcionada a área da administração e dos negócios da empresa. O projeto exige uma entrevista para levantar as necessidades do cenário atual de uma empresa de pequeno e médio porte. Visa compreender quais são as tecnologias, dispositivos, softwares, internet, estações de trabalho, rede, aplicações, sistemas de informações, de…

organização durante o desenvolvimento e a implementação do SI,as relações das pessoas que se envolvem com o processo e a estratégia utilizada para garantir o sucesso do projeto. ABSTRACT:TheInformation System implementation is more than installing a developed system and training the user to use it. For the implementation success, we need, since its beginning until its implementation, to study the context and build a propitious environment in order to guarantee its development,…

(1) A área de Tecnologia da Informação (TI) Prof. Waldir Rodrigues Junior C aro (a) aluno (a)! Esta é a primeira unidade da disciplina Análise Organizacional II. Esta disciplina tem como objetivo possibilitar um maior aprofundamento no estudo das organizações, aumentando ainda mais nossa capacidade de intervenção. Para tanto, vamos iniciar estudando conceitos relacionados ao desempenho organizacional. É preciso entender o funcionamento das organizações para poder se…

ferramentas de tecnologia da informação (TI). Considerando esta ferramenta como parte de um processo evolucionário do modelo de TI, os sistemas ERP necessitam de constante revisão para acompanhar a evolução dos processos de negócios operados pelas empresas que o adotaram, o que demanda metodologias estruturadas para realizar esta contínua re-implementação do sistema. Este artigo propõe uma metodologia de re-implementação de sistemas ERP baseada no ciclo PDCA (planejamento – Plan;…

ESTÁGIOS DE MATURIDADE Modelos de maturidade são usados como base de avaliação e comparação de melhorias e a fim de realizar uma abordagem informativa para aumentar uma área de capacitação específica dentro da organização. Eles foram desenhados para avaliar a maturidade (por exemplo, competência, capacidade, nível de sofisticação) de um universo selecionado, baseado em um conjunto de critérios mais ou menos compreensivos. Todos os setores da empresa são atendidos por aplicações que…