Gestão de progetos x hierarquia da empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DE PROGETOS X HIERARQUIA DA EMPRESA São Paulo 2013 GESTÃO DE PROJETOS X HIERARQUIA DA EMPRESA A estrutura organizacional de uma empresa tem grande influência no desenvolvimento de um projeto, por esse motivo é necessário que o gerente de projetos conheça bem a estrutura organizacional da empresa em que ele está desenvolvendo o projeto e tenha habilidade necessária para lidar com ela. A Hierarquia da empresa pode ser dividida em várias estruturas organizacionais, estrutura matricial fraca, matricial forte e a estrutura projetizada são algumas dessas estruturas. Estrutura matricial fraca O gerente de projetos tem autoridade pequena e divide o poder com os gerentes funcionais. Para tomar decisões o gerente de projetos precisa da cooperação ou da aprovação dos gerentes funcionais, mas o gerente de projetos é o único que se dedica exclusivamente ao projeto. Estrutura matricial forte O gerente de projetos tem maior autoridade que os gerentes funcionais, mas a equipe ainda deve se reportar aos dois gerentes. O gerente de projetos pode utilizar recursos de outras áreas ou mesmo solicitar a contratação de recursos externos para realização do projeto. Nesta estrutura organizacional o GP está associado ao projeto por tempo integral. Estrutura projetizada Nessa estrutura o GP toma todas as decisões sobre o orçamento, o cronograma, como…

como os processos decisórios e simulações que a empresa deverá fazer de forma atingir seus objetivos e seus principais cuidados para aumentar as vendas, reduzir custos, fidelizar clientes mantendo o lucros. Indentificando se todos os processos foram executados com cuidado ético. 2.0 OBJETIVO Este trabalho tem como objetivo aprofundar os conhecimentos teóricos e práticos adiquiridos nas disciplinas do semestre por meio da resolução de um estudo do caso da empresa…

externa das influência externa , a organização harmaoniza especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividade de modo a se atingir os abjetos de competência e eficiência. 2- A transparêcia interna do google e o freedback continuo entre colegas e não um quadro enorme de gerentes de nível médio, que mantém iniciativas díspares da empresa no caminho certo. O google sabe que a única maneira de administrar nesse contexto é ampliar o talento coletivo da…

Livro 1: Outsourcing de TI “Nas duas últimas décadas, o avanço da tecnologia e as transformações nos modos de produção – terceirizações, parcerias e ênfase em serviços – trouxeram para o centro das atenções a forma de gestão, que pode ser apontada como a maior fonte de vantagem competitiva das empresas.” “Desafio dos gestores é gerenciar a informatização da organização de forma consciente e coerente, garantindo o alinhamento com a estratégia empresarial e evolução conjunta dos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – PROGETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Centro 2013 PIM – PROGETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE BANCO DE DADOS Pim – Projeto integrado Multidisciplinar , do curso de Gestão de Tecnologia da Informação, apresentado á Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof° Glauco ANCHIETA 2009 Dedicatória…

comprar ou no desenvolvimento de novos produtos, são chamados de grupos funcionais que são as partes de um grupo que se dividem em outros especializados , como por exemplo a montadora de carros que tem seus diversos setores, montagem, pintura , acabamento, como também a produção de chocolates, derrete, modela, embala. Eles podem operar denteo de um sistema hierarquico com chefes ou regime de auto gestão. 1.2 Grupos de Administração Esse grupo são formados por pessoas que…

PROGETO INTEGRADOR INTRODUÇÃO A empresa foi criada por iniciativa de dois amigos, com os mesmos intereces comercial. Com a junção de suas experiências e em crescimento ordenado, a BEACH FASHION tornou-se referência no comércio da moda praia, como a lançadora de moda. A empresa BEACH FASHION – Tem como ramo de negocio a venda de moda praia e acessórios . A venda dos produto da empresa abrange todo o território nacional e os seus clientes estão distribuídos em vários portes,…

Redes de Cooperação Empresarial Nesta palestra aborda-se o diferencial entre Rede de Empresas e uma Rede de Cooperação. Define-se como rede de empresas, um grupo de empresas que se unem com objetivo de definir estratégias comuns, permitindo obter-se maiores ganhos individuais ou coletivos. Por sua vez, uma Rede de Cooperação Empresarial é a ''união de empresas do mesmo segmento prdutivo e com portes semelhantes em uma entidade juridicamente estabelecida, visando atingir objetivos…

reispeitar a cultura de cada cidade e país , para darmos continuidade e equilibrio para todas as tradições e inovações. Política: Baceamos na democracía e apropriação universal de direitos humanos, que se desenvolve a capacidade do estado para emplementar o progeto nascional junto ao empreendores. Mais tem sua eficasia no aspecto internacionalpara previnir as guerras e garantir a paz, na precausão da gestão do meio ambiente e dos recursos naturais e prevenção da biodiversidade.…

DESAFIO APOSTANDO NUMA VISÃO EMPREENDEDORA Progeto inegrado multidiciplinar do título de graduação em processos gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: (Profº Drº José da Silva) ÁGUAS DE LINDÓIA 2011 RESUMO Num mundo globalizado a atitude mudança é necessária para a sobrevivência de pequenas, médias e grandes empresas. A transformação de ideologias, aplicações de recursos e atá mesmo o trato com os colaboradores e fornecedores indicarão se o…