projeto integrador

PROGETO INTEGRADOR INTRODUÇÃO

A empresa foi criada por iniciativa de dois amigos, com os mesmos intereces comercial. Com a junção de suas experiências e em crescimento ordenado, a BEACH FASHION tornou-se referência no comércio da moda praia, como a lançadora de moda.
A empresa BEACH FASHION – Tem como ramo de negocio a venda de moda praia e acessórios .
A venda dos produto da empresa abrange todo o território nacional e os seus clientes estão distribuídos em vários portes, atendendo as necessidades e tendências da moda em todos os estilos.
. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA BEACH FASHION

A empresa aplica técnicas de planejamento e decisão centralizados, e se preocupar com as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais; atuando com o olhar voltado em cada estação atualiza seus modelos e renovava estoques, sem se preocupar com as tendências, modernização e exigências dos novos públicos que utilizariam seus produtos.
Com o processo decisório concentrado apenas no diretor-presidente, tendo toda a diretoria apenas como excelente executora das decisões do líder maior, esses executivos não tiveram oportunidade de se desenvolver na gestão administrativa.
O SISTEMA DE CONTROLE DA BEACH FASHION

Na BEACH FASHION todas as decisões são centralizadas por JENNEFER e JEFERSON, que traçam metas e diretrizes que devem ser seguidas por todos. .
A BEACH FASHION não tinha política de que todos os funcionários poderiam chegar a um cargo superior e nem se preocupava na formação de sucessores. Não se verificava o clima organizacional, nem havia política de punição ou recompensa.
Os diretores conseguiram em pouco tempo fazer com que a BECH FASHION se tornasse uma das maiores empresas do mercado da moda .