Principais Concorrentes Da Empresa

----------- 4 2.4 Clientes ------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.5 Produtos/serviços ------------------------------------------------------------------------- 5 2.6 Concorrentes ------------------------------------------------------------------------------ 5 2.7 Organograma ------------------------------------------------------------------------------ 6 3 Atividades do Estágio…

dos anos 30, caracterizada como sendo um pólo industrial produtor de peças de cerâmica artística de diversos tamanhos, formatos e cores. Estão instaladas na cidade 103 empresas de micro e pequeno porte, em sua maioria de administração familiar, gerando 3.500 empregos diretos e 500 indiretos. O faturamento total mensal dessas empresas esta em torno de R$8.000.000,00 a R$10.000.000,00. Os produtos abastecem lojas conhecidas como R$1,99 e de decoração, além de serem exportadas. 1.1…

da empresa, e também facilita bastante o contato entre empresa e cliente.”] [“ A desvantagem é que o serviço exigira muita dedicação por parte do grupo uma vez que o trabalho exige mais tempo do que tempos.”] [“disponibilidade em maior parte do tempo, Contato direto com a empresa (dono da empresa).”] [“Hospedagem e manutenção quando o produto for entregue.”] 3) PÚBLICO-ALVO [“Donos de empresas, interessados em contratar serviços terceirizados afim de baratear os custos de sua empresa.”]

Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER 4 2.1. Biografia de Michael Porter 4 2.2. Modelo das 5 Forças de Porter 5 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 7 2.2.2. Poder negocial…

EMPREENDEDORISMO ? Três causas fundamentais: Natureza Humana: pesquisas indicam que o empreendedor alcança grande auto-realização A importância do empreendedor na economia: “motor” – agente de mudanças A estrutura econômica mundial: o papel da pequena empresa EMPREENDEDOR Alguém que concebe, desenvolve e realiza visões. Filion L. J. EMPRESÁRIO Alguém que administra o próprio negócio, por considerar atraente o retorno sobre o capital e o trabalho investidos.…

PAULO Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão MBA Marketing Como lidar com a concorrência Para traçar e implementar com eficiência as melhores estratégias de posicionamento de marca, as empresas devem prestar a máxima atenção aos concorrentes.2 Os mercados se tornaram competitivos demais para que se possa manter o foco apenas no consumidor. Este capítulo analisa o papel exercido pela concorrência e a melhor forma de os profissionais de marketing…

concorrência, quando o segmento esta estável ou em declínio, custos altos, se os concorrentes possuírem forte interesse em permanecer nele. Essas condições vão levar a freqüente guerra de preço, batalhas nas propagandas e lançamentos de novos produtos, o que tornará a competição mais acirrada. (exemplo: celulares, há uma forte concorrência e vários produtos novos são lançados a cada dia) 2- Ameaças de novos concorrentes: a atratividade de um segmento varia de acordo com as barreiras de…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estudo de viabilidade para a implantação de uma empresa de consultoria em informática nas áreas privada e pública no Município de Juruena-MT. Juruena – MT. 2011 DIANA PAULA FINKLER Estudo de viabilidade para a implantação de uma empresa de consultoria em informática nas áreas privada e pública no Município de Juruena-MT. Trabalho de…

Análise dos concorrentes Consideramos na analise que foi feita 3 fatores de comparação para identificarmos os principais concorrentes. Os fatores escolhidos foram: concorrente demográfico, público alvo e estilo de empreendimento, e líder de mercado. Usando os parâmetros supracitados pegamos as empresas que obtém a maior atração de consumidores e que consideramos concorrentes que representam um nível de ameaça significativa. O Dr. Boteco Grill e Petiscaria possui na verdade dois…

Diagnóstico Estratégico. Premissas para um diagnóstico estratégico: Considerar o ambiente e suas variações onde está inserida a empresa. Este ambiente proporcionará á empresa oportunidades evitará riscos. A empresa deve ter conhecimento de seus pontos fortes e fracos. ferramenta o Berchmarting, um processo contínuo e interativo para com as realidades ambientais, usado para avaliação de desempenho corrente, O diagnóstico estratégico deve olhar o momento atual com visão no…