Portfólio 2 De Planejamento Estrategico Da Qualidade

realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto. Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade. Para que serve o gerenciamento dos riscos Para aumentar a possibilidade de sucesso e diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos. O que…

ferramentas, além de capacitações visando à disseminação e o fortalecimento dos conceitos de gerenciamento de projetos. Além disso, o escritório também atua na Gestão de Portfólio, formando o elo entre os líderes de projetos e os executivos da organização, buscando o alinhamento dos projetos e programas com os objetivos estratégicos da empresa. Este trabalho tem como proposta apresentar o processo de implantação, os fatores motivadores, dificuldades encontradas bem como os…

representação fiel das atividades do processo. Portanto, a montagem do Fluxograma deve seguir uma sequência pré-estabelecida: O primeiro passo é elaborar uma lista de todas as atividades rotineiras realizadas para a execução do processo em estudo; 2. Identificar os diversos intervenientes do processo, denominados de cliente interno e externo; 3. Finalizar com a diagramação do Fluxograma Funcional e/ou Carta de Processo, utilizando a simbologia padronizada, para uma melhor…

representação fiel das atividades do processo. Portanto, a montagem do Fluxograma deve seguir uma seqüência pré-estabelecida: 1. O primeiro passo é elaborar uma lista de todas as atividades rotineiras realizadas para a execução do processo em estudo; 2. Identificar os diversos intervenientes do processo, denominados de cliente interno e externo; 3. Finalizar com a diagramação do Fluxograma Funcional e/ou Carta de Processo, utilizando a simbologia padronizada, para uma melhor…

representação fiel das atividades do processo. Portanto, a montagem do Fluxograma deve seguir uma seqüência pré-estabelecida: 1. O primeiro passo é elaborar uma lista de todas as atividades rotineiras realizadas para a execução do processo em estudo; 2. Identificar os diversos intervenientes do processo, denominados de cliente interno e externo; 3. Finalizar com a diagramação do Fluxograma Funcional e/ou Carta de Processo, utilizando a simbologia padronizada, para uma melhor…

controlar, influenciar fortemente as ações e o comportamento de algo ou alguém. alguém Fonte: Dicionário Houaiss da Língua Português O Que é Governança? O Operacional i l Táti Tático Que faz e executa Que faz e executa E t té i Estratégico Que gerencia Que gerencia.... Governança Gestão Que controla e •Atividades •Ativos melhora.... Administração •Procedimentos •Processos •Políticas •Normas •Negócio Tipos de Governança? Goveernança…

instrucional realizada no âmbito do acordo de Cooperação TécnicaFUB/CDT/Laboratório Latitude e ENAP. © ENAP, 2014 ENAP Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de Comunicação e Pesquisa SAIS – Área 2-A – 70610-900 — Brasília, DF Telefone: (61) 2020 3096 – Fax: (61) 2020 3178 2 SUMÁRIO ENAP Módulo 1: Contextualização..........................................................................................5 Objetivos…

Copa 2014 na Bahia (PDC) 6 7 10 11 11 13 14 16 21 23 30 33 36 Secretário Estadual para Assuntos da Copa Ney Campello Chefe de Gabinete Renan Araújo Legados – oportunidade única para a Bahia Estratégia Direcionadores estratégicos Modelo de Gestão A governança Portfólio de Projetos Plano de Ação Conclusão Este material foi impresso em papel reciclado. Mais uma ação em prol do meio ambiente. PlAno DIrEtor DA CoPA 2014 nA BAhIA GovErno DA BAhIA PlAno DIrEtor DA CoPA…

situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. Exemplo : As atividades de controle desenvolvidas pelo setor de Planejamento e Controle de Produção (PCP) de uma empresa. A partir de uma análise delas é possível verificar os pontos a…

torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente a fim de que tais mudanças no ambiente sejam incorporadas, sem que tantos impactos negativos ocorram. Neste sentido, um modelo de gestão estratégica deve oferecer ou ao menos…