Portfólio 2 De Logistica Da Cadeia De Suprimentos Wal Mart

incorporam novas tecnologias que possibilitam a identificação, captura, armazenamento, recuperação e distribuição de grandes quantidades de informação de múltiplas fontes, internas e externas, para as pessoas e equipes de uma organização (TOLEDO, 2002). 2. Os portais B2E Os portais corporativos são essenciais ao gerenciamento B2E, ou ‘da empresa para o funcionário’, possibilitando que as empresas atendam às necessidades dos funcionários, reorganizando, ao mesmo tempo, os processos que…

Amanda Danielle RA: C21BBI-9 Beatriz Aparecida RA: C2321A-3 Caroline Dantas RA: C15AGF-1 Jessica Cristina RA: C19AHE-2 Jocirlene Silva RA: C239GJ-1 Karina Oliveira RA: C246CB-3 Sara Fernanda RA: C176IH- 8 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I:

comprar, além de serviços como lavanderia, pagamento de contas, etc. Showroom de vendas por catálogo: ampla seleção de mercadorias com preço elevado, alta rotatividade e marcas vendidas com descontos. Ex: Bloomingdale’s, Tiffany, Sunglass Hut, Wal-mart. Existe também o varejo sem loja, como por exemplo a venda direta (venda de porta em porta); mkt direto (telemkt); venda automática (para produtos comprados por impulso); serviço de compras (atende uma clientela especifica-…

artifícios pautados pela economia, qualidade e praticidade. PALAVRAS-CHAVE: INDÚSTRIA SIDERÚRGICA. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS. CORE COMPETENCES. ESTRATÉGIA. 1 Mestre Administração – UFRRJ; Docente da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. 2 Doutoranda em Administração - PUC-SP; Analista de Projetos da PUC-SP. 3 Mestre em Administração – UFRRJ; Analista executivo do INMETRO. 4 Mestre em Administração – UFRRJ; Docente da Fundação de Apoio à Escola Técnica.…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

Mestre em Educação pela Universidade Federal do Pará - UFPA; Especialista em Planejamento Estratégico e Altos estudos Amazônicos na Escola Superior de Guerra - ESG-RJ, Especialista em Docência do Ensino Superior pela Universidade Federal do Pará UFPA. 2 3 Discente do 7º Semestre do Curso de Administração da Faculdade de Castanhal - FCAT Discente do 7º Semestre do Curso de Administração da Faculdade de Castanhal - FCAT 4 Discente do 7º Semestre do Curso de Administração da Faculdade…

que faz parte de uma administração integrada de materiais ou sistema de logística. Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor; O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais. Este é o processo mais comum de distribuição, porém dentro desse contexto existe uma série de variáveis e decisões de trade-off, a serem tomadas pelo profissional de logística. Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de

até que ponto o postponement contribuiu para um aumento da competitividade. Também foi realizada uma pesquisa quantitativa para investigar a relação entre aplicações de postponement e características ágeis da cadeia de suprimento. Palavras-Chaves: Postponement, Gestão da Cadeia de suprimento, Customização em Massa, Distribuição. AGRADECIMENTOS Depois de uma longa jornada, são muitos os agradecimentos. Temo esquecer alguém e, se assim ocorrer, sintam-se agradecidos todos aqueles…

RESUMO O trabalho tem como objetivo, identificar e analisar as atividades logísticas desenvolvidas no âmbito de proteína bovina realizado pela Empresa JBS SA. Serão abordados e transmitidos ao leitor, informações sobre a origem da Empresa, o processo da Cadeia de Abastecimento, Dados Estatísticos, Contábeis, Relacionamento Inter Pessoal, Sustentabilidade, serviços e equipamentos utilizados, Forma de constituição, Natureza, Ramo de Atuação, seu Desenvolvimento, Crescimento e Patrimônio.

and in the strategic analysis of companies and companies’ valuation. Keywords: Corporate Finance. Stocks. Retail. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Forças que Dirigem a Concorrência na Indústria ............................................25 Figura 2 – O Ativo ..................................................................................................................35 Figura 3 – O Passivo.....................................................................................................