Portfolio 2 De Modelos De Gestão Gigante Da Internet

Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, compraram a Corretora Garantia. Desde então o crescimento não parou, hoje o grupo 3G Capital tem em seu portfólio empresas como a Burger King e Heinz Company, alem de ações em empresas como Lojas Americanas e ALL (America Latina Logística). Paralelo a 3G Capital, os três sócios constroem uma gigante chamada Ambev, que hoje detém 70% do mercado cervejeiro do Brasil. Em 1989, Lemann, Telles e Sicupira compraram a Brahma, que vivia situação…

Tecnologia da Informação, hoje vista como ferramenta para gestão de negócios, é a responsável por grandes mudanças no contexto econômico mundial, como a criação de grandes conglomerados de atuação global e a participação de negócios terceirizados. O presente trabalho lança luzes sobre o novo paradigma tecnológico na economia mundial e relata o quão interdependentes estão os mercados em virtude de ferramentas indispensáveis, como a Internet e o comércio eletrônico. Analisa como este novo…

lojinha” cresceu, abriu filiais em academias, ganhou os shopping centers, e quando ameaçava decolar no varejo tradicional, os donos decidiram mudar tudo. Venderam os pontos, invadiram o comércio eletrônico e transformaram a Netshoes em um caso único da internet brasileira. A empresa vem dobrando de tamanho nos últimos anos. Em 2009 faturava R$ 155 milhões. Até dezembro, as vendas devem bater em R$ 1 bilhão, resultado de fortes investimentos em marketing e diversificação – incluindo a…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP – CAMPUS JUNDIAÍ PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO QUALIDADE Procter &Gamble - P&G Jundiaí 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP – CAMPUS JUNDIAÍ PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO QUALIDADE Procter & Gamble – P&G Daiane Di…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Competencias 4 3 Definição de cim – Estratégia de Marketing 7 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O mercado de franquias no Brasil obteve um crescimento importante e significativo nos últimos anos, devido a vários fatores como o crescimento da economia, novas marcas que aderiram ao sistema, além dos novos modelos de negócios que já são criados desde sua origem param se ampliarem como franquias. Outro

[pic] KELLY TATIANA LIMONTE FERNANDES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: GESTÃO NA EMPRESA SÃO PAULO 2013 KELLY TATIANA LIMONTE FERNANDES RA: 1124594 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Gestão Na Empresa Projeto apresentado às disciplinas de: Fundamentos da

Organizacional 1.3 Logística e Processos 1.4 Suprimentos 1.5 Sistema de Informação 1.6 Marketing 1.7 Composto Mercadológico 1.8 Imagem atual e potencial da empresa e do produto 1.9 Análise Financeira 1.10 Fonte de Vantagem Competitiva 1.11 Matriz APEA 2. MICROAMBIENTE 2.1 Mercado 2.2 Matriz GE/ MC Kinsey 2.3 Concorrência 2.4 Fatores Críticos de Sucesso 2.5 Fornecedores 2.6 Consumidor 2.7 Público-Alvo 3. MACROAMBIENTE 3.1 Econômico 3.2 Político-legal 3.3 Natural…

.......................................6 1.1.10- Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. elementos da estrutura organizacional.................................................................7 . 2- Aspectos específicos de Gestão de qualidade 2.1- Descrever os procedimentos de controle da qualidade de produção e/ou de serviços da empresa escolhida.............................................................................7 2.2-Como um dos…

Atividades Práticas Supervisionadas, do Curso de Tecnologia em Marketing, apresentado como requisito parcial à nota da disciplina Gestão e Marketing, supervisionado pela tutora à distância Patrícia Rodrigues. LEME 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................................... 3 2…

Estratégico da Natura Cosmético S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belo Horizonte – Minas Gerais 2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA…