Por Que Os Empreiteiros Quebram? - Simulados - Kekemartinez

50% DAS EMPRESAS QUEBRAM ANTES DE 2 ANOS ________________________________________ De cada dez empresas criadas no Brasil, cinco quebram antes de completarem dois anos de existência. As que enfrentam mais dificuldades para sobreviver são as de pequeno porte, que empregam até nove funcionários e têm faturamento anual inferior a R$ 120 mil. Os números são de pesquisa divulgada ontem pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). O levantamento foi feito nas Juntas Comerciais de todos os Estados do país e do Distrito Federal e considerou todas as empresas fundadas entre 2000 e 2002. Foi a primeira pesquisa de abrangência nacional feita pelo Sebrae sobre esse assunto. Entre 2000 e 2002, 1,4 milhão de empresas foram criadas no Brasil, sendo que 68,4% delas se localizavam nas regiões Sul e Sudeste. Desse total, 49,4% fecharam as portas antes de completar dois anos de existência e 59,9% não conseguem manter suas atividades por mais de quatro anos. As taxas de "mortalidade empresarial" são semelhantes em todas as regiões do país. As 772,7 mil empresas que fecharam suas portas nesse período causaram perdas de R$ 19,8 bilhões aos seus proprietários, segundo o Sebrae. O valor se refere ao total de dinheiro investido pelos empresários e perdido com a quebra das empresas. O fracasso desses negócios resultou no fechamento de 2,4 milhões de postos de trabalho, diz o estudo. Causas O Sebrae consultou 5.727 empresas para tentar verificar as características

POR QUE AS EMRPESAS QUEBRAM Algo está seriamente errado no universo da empresa brasileira. Por que tantas empresas quebram? As razões podem ser muito diversas, mas talvez algumas causas mereçam destaques por parecerem bem comuns: Grande parte dos candidatos a empresário acha que, para montar uma empresa, basta escolher um produto a produzir ou vender, abrir uma fábrica ou ponto comercial, providenciar o estoque e começar a vender. Aspectos como pesquisa de mercado, mapeamento das…

Empreendedorismo POR QUE AS EMPRESAS QUEBRAM ? NATALIDADE / MORTALIDADE DE EMPRESAS REGIÕES 2000 2001 2002 Natalidade Mortalidade Natalidade Mortalidade Natalidade Mortalidade Sudeste 209.646 128.094 222.480 126.146 207.132 101.288 Sul 105.331 62.040 111.853 67.224 98.734 52.230 Nordeste 85.038 53.319 87.941 46.960 79.951 37.977 Norte 23.244 12.519 23.612 12.183 19.878 9.442 Centro-Oeste 37.143 20.020 45.025 24.584 39.456 19.491 Brasil…

objetivo: “dar lucros”. Apenas assim elas se mantêm vivas - pelo menos em tese. Contudo, se o pequeno e médio empresário não entender bem os conceitos que sustentam financeiramente uma empresa, poderão iludir-se de que basta produzir lucro que estará tudo bem, o que não é bem assim. Não é difícil de compreender que o resultado da diferença entre o que se compra e o que se vende tem que ser suficiente para pagar todas as despesas, porém outros elementos precisam ser analisados para…

para trabalhar com pessoas e por meio delas saber comunicar, compreender suas atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz. - Conceituais: consistem na capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos. Essa habilidade permite que o administrador faça abstrações e desenvolva filosofias, valores e princípios de ação. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. - Empresa: Tipo de organização social com fins lucrativos. Produzem bens e serviços, empregam pessoas,…

a previsibilidade e a certeza. Tem como competências essenciais o conhecimento, uma das maiores riquezas do mundo moderno e para isso deve manter um aprendizado continuo, e também saber compartilhar esse aprendizado com outros colaboradores. Habilidades que o torna capaz de saber o que fazer, aplicando os conhecimentos adquiridos em prática inovando criando situações diferentes e mais rentáveis a organização. Competência de julgamento que o capacita analisar cada situação, e com o…

administrador é conflitante ou então desnecessário. Por isto, tantas profissões, empresários e governadores não valorizam o administrador, porque não acham que nosso estilo administrativo seja superior, muito pelo contrário, “vocês não entendem nada de engenharia e advocacia”. Pergunte a um engenheiro, advogado ou psicólogo qual é o estilo gerencial do administrador, e eles provavelmente também usariam um único adjetivo. Provavelmente nos definiriam de “imediatistas”, preocupados com…

fecham tantas oficinas independente e um número grande delas apenas “sobrevive”? Falta clientes? O dinheiro está curto? Nesta matéria avaliamos o que realmente está acontecendo com elas A oficina mecânica independente viveu recentemente um grande desafio: sobreviver à avalanche de inovações tecnológicas embarcadas nos veículos de uma hora para outra. Mas parece que aquilo que foi um verdadeiro pesadelo para empresários do setor em um passado recente, foi amplamente superado – Ainda…

tempo. Nos dias atuais várias etapas de pequenas tarefas acabam por absorver a energia e o tempo de qualquer empreendedor, que dessa forma pode acarretar uma sensação de não ter feito nada útil durante todo o dia. Por mais que estejam sempre ocupados, pode existir um sentimento de que não aproveitou o máximo do tempo disponível para realizar o que teria sido planejado. Este livro pode ajudar a micro e pequenos empreendedores a elaborar mais o seu dia a dia e administrar e desenvolver…

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Ter facilidade para liderar sua equipe, saber identificar os problema e oportunidades, ser rápido na tomadas de decisões, ter visão estratégica e conseguir estabelecer um comprometimento de seus subordinados para estar sempre melhorando as atitudes da organização, 2. O conceito de empresa, de gestor e empresário? Empresa: unidade econômica- social composto por elementos humano, materiais e técnicos, com o…