Pontos Positivos No Plano De Departamento Pessoal

que geram um produto ou serviço serão agrupados e terão uma única liderança que responderá pelos resultados gerados pelo produto ou serviço. Cliente: Segmento de mercado, Necessidade do Cliente, Departamento interno; Os agrupamentos dos processos ocorrerão de acordo com o cliente, seja este um departamento interno, um associado e ou cliente-externo. MAPA DE RELACIONAMENTO É a representação dos macro-processos empresariais, mostrando seus principais fornecedores e entradas, e suas…

torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. O objetivo é transformar a área num RH estratégico cuja atuação está alinhada aos planos de negócios. Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a conseqüente reação a esta percepção. A pesquisa de clima…

DESCRIÇÃO DOS EMPREENDEDORES 9 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1.2 LOCALIZAÇÃO 10 2.1.3 FORMA JURÍDICA 10 2.1.4 CAPITAL SOCIAL 10 2.2 MODELO DE NEGÓCIOS 11 2.2.1 VISÃO 11 2.2.2 MISSÃO 11 2.2.3 VALORES 11 3. PLANO DE MARKETING 12 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS 12 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES (PÚBLICO ALVO) 12 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES (PÚBLICO ALVO) 13 3.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 13 3.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 14 3.4.1…

Universidade de Pernambuco Administração POLI Avaliação de Desempenho de Pessoal Autores: Felipe Leal Jonatas França José Neto Rafael Carvalho Rodrigo Melo Rômulo Barbosa Thiago Ribeiro Yuri Neves Professor responsável: Jurany Travassos 10 de abril de 2014 SUMÁRIO 1 Sumário 1 Os Sistemas de Gestão de Desempenho 1.1 Gestão de Desempenho versus Avaliação de Desempenho . . . . . . . . . . 1.2 O ciclo da avaliação de desempenho . . . . . . . . . . . . . . . . . .

gestão e ferramentas de qualidade, como descrever um cargo e estruturar um plano de cargos e salários, técnicas de recrutamento e seleção, a importância da avaliação de desempenho, normas e procedimentos de higiene e segurança do trabalho. O sistema de recursos humanos dentro das empresas é dividido em diversos subsistemas que compõem toda a estrutura básica deste departamento como recrutamento e seleção, departamento de pessoal, serviço social e benefícios cargos e salários, treinamento…

desenvolvimento não apropriadas, stress, cinismo, descrença e falta de participação. Por outro lado, se feito e utilizado corretamente, o 360º leva o avaliado a assumir responsabilidade por seu autodesenvolvimento, por meio da elaboração e execução de um plano de ação com objetivos claros e indicadores de progresso. No entanto, para que o avaliado assuma essa responsabilidade, ele deve ser envolvido desde o início na escolha dos participantes que irão responder sua avaliação. A…

UNIP SOROCABA 2012 RESUMO O objetivo deste trabalho é trabalhar as questões de capacitação e desenvolvimento de pessoas, considerando a necessidade de uma atualização na gestão de pessoas, que deve trabalhar em parceria com os outros departamentos, para que o treinamento, a aprendizagem e o conhecimento dos colaboradores da organização sejam bem aproveitados. Mostrará que a questão da avaliação do novo desempenho do funcionário tem a mesma importância que o próprio…

Manual de Administração de Recursos Humanos (ARH) tem como objetivo abordar a estruturação do Departamento de RH da Gloriosa Linhas Aéreas S.A., com a finalidade de apresentar neste a organização, o desenvolvimento, a coordenação e o controle de técnicas para promover o desempenho eficiente na gestão de pessoal. O Manual de ARH orienta na qualificação da organização, o qual expõe um departamento de recursos capazes de recrutar e selecionar de acordo com as necessidades presentes e futuras

a responsabilidade e um posicionamento a respeito. A Florence é uma empresa familiar, possui organograma (pág.6) adequado para o controle do negócio, pois os diretores têm funções operacionais do dia a dia. O nível gerencial é composto pelos departamentos de produção, qualidade, marketing, planejamento, vendas e contábil. “A denominação linear deve-se ao fato de que entre superior e subordinado, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade. É uma organização…

organização e a partir daí verificar e avaliar decisões anteriores que foram tomadas, permite também alterar o rumo quando constata-se que não se enquadre ao que era desejado e para isso novas decisões precisam ser tomadas e também analisar e desenvolver planos operacionais e de investimentos em relação aos objetivos apontados; Conhecimento das áreas de decisões financeiras, que podem ser decisões de investimento, decisões de financiamento e decisões relativas à destinação do lucro.…