Ponto De Equilíbrio E Alavancagem Operacional Abc E Seu Emprego Nas Decisões Estratégicas De Custos

múltiplos de mercado, fluxo de caixa descontado, taxa de crescimento, perpetuidade e valor de mercado. Análise da necessidade de capital de giro. Fluxo de caixa (análise): fontes de financiamento dos investimentos: capital próprio ou de terceiros, alavancagem financeira. Valor Econômico Agregado (EVA): conceito e aplicação. EBITDA: conceito e aplicação. Inicialmente, vamos tratar dos assuntos que fiquei devendo na AULA 02: (i) Cracterísticas, natureza e constituição das sociedades…

de contribuição dos produtos “Dessoradores” em um estudo de caso, numa empresa de Pequeno Porte e familiar, no segmento de produtos para laticínios e como essas informações podem ajudar o gestor no processo de tomada de decisão. Palavras-Chave: (custos; sistemas de custeio direto; sistema de custeio por absorção, margem de contribuição, lucratividade) 8 ABSTRACT Throughout this study will demonstrate the operation of absorption costing and direct, its advantages and…

1 Dalmy Freitas de Carvalho A CONTABILIDADE DE CUSTOS E OS MÉTODOS DE CUSTEIO: UMA ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO GERENCIAL DA INFORMAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PELAS INDÚSTRIAS DE AUTOPEÇAS DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Ciências Contábeis. Área…

Calça em 2008. ................................................. 86 Gráfico 9 – Devoluções de peças.............................................................................. 89 Gráfico 10 - Ponto de Equilíbrio (maior valor) da Empresa Estudada. ...................... 98 Gráfico 11 – Ponto de Equilíbrio (menor valor) da Empresa Estudada. .................... 98 Gráfico 12 – Oportunidade de crescimento na Empresa Estudada......................... 105 Gráfico 13 – Importância do…

ESTRATÉGICOS DE KAPLAN E NORTON 44 2.1 ESTRATÉGIA 44 2.2 MAPAS ESTRATÉGICOS 45 2.2.1 Perspectiva Financeira 49 2.2.2 Perspectiva do Cliente 50 2.2.3 Perspectiva Interna 50 2.3 PROCESSOS DE CRIAÇÃO DE VALOR 51 2.3.1 Processos de Gestão Operacional 51 2.3.2 Processos de Gestão de Clientes 58 2.3.3 Processos de Inovação 60 2.3.4 Processos Regulatórios e Sociais 65 2.4 ATIVOS INTANGÍVEIS 71 2.4.1 Alinhamento dos Ativos Intangíveis com a Estratégia 71…

ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. VILA VELHA (ES) 2012 ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Controladoria e Finanças da Escola Superior

Negócios. Oscar Pinheir o Coelho Filho TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA: CÁLCULO DE CUSTOS NA FORMAÇÃO DO PREÇO. São Paulo F e ve r e i r o d e 2 0 1 0 2 Oscar Pinheiro Coelho Filho TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS: CÁLCULO DE CUSTOS NA FORMAÇÃO DO PREÇO. Trabalho apresentado como requisito para a para obtenção do certificado de conclusão do curso de MBA em Controladoria e Gestão Estratégica de Negócios, 1ª turma – 2008 a 2010, da PUC/SP – Pontifícia Universidade…

DE MANUFATURA CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO 1.1. Introdução geral 1.2. Competitividade como questão de sobrevivência 1.2.1. Cenário e tendências da manufatura 1.2.2. Evolução das exigências de mercado 1.2.3. Fatores críticos 1.2.3.1. Produtividade (custo-preço) 1.2.3.2. Qualidade 1.2.3.3. Tempo 1.2.3.4. Inovação 1.3. Motivação para a pesquisa 1.4. Tema da pesquisa 1.5. Objetivos 1.5.1. Objetivo geral 1.5.2. Objetivos específicos 1.6. Importância e justificativa do trabalho 1.7.…

deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas inter-relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho como elemento…

Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A.…