Ponto De Equilíbrio E Alavancagem Operacional Abc E Seu Emprego Nas Decisões Estratégicas De Custos

garantir maior rentabilidade, retorno sobre seus ativos e principalmente sua consolidação no cenário dos negócios. Para isso a controladoria exerce papel preponderante na empresa, para que os gestores atuem pró - ativamente nos fluxos físicos, operacionais, econômicos, financeiros e patrimoniais, tendo como suporte um sistema de informação gerencial. PALAVRAS-CHAVE: Controladoria. Informação. Gestão. Planejamento. Decisão. Supervised Practice Activities Controllership and…

financeiros, bem como a avaliação de seus processos administrativos e produtivos. A falta de precisão sobre seus custos compromete a qualidade das decisões tomadas. Todas as atividades rurais por menores que sejam necessitam de um controle eficiente, para conseguirem uma boa gestão através das tomadas de decisões. Palavras Chave: Agronegócio, Administração Financeira, Custos, Contabilidade. DUARTE, Duílio de Sousa. ANDRADE, Petterson André…

tendências que afetarão as decisões do futuro da empresa. Dar condições para que o aluno desempenhe atividades inerentes ao controlador, perante as transformações constantes nos cenários internos e externos da empresa. EMENTA:Revisão dos conceitos de contabilidade gerencial que afetam o estudo da controladoria. Estudo da importância da controladoria no ciclo planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle da organização. Estudo das decisões e táticas de…

- RGM 75037 MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUES E DE MATERIAIS BASEADOS NA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE CURVA ABC, UM ESTUDO DE REVISÃO. Mogi das Cruzes 2014 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Carlos Rodrigo G. de Vasconcellos - RGM 75024 Nelson Messias - RGM 74988 Renato Fernandes Borges - RGM 75037 MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUES E DE MATERIAIS BASEADOS NA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE CURVA ABC Trabalho apresentado ao curso de MBA de Logística Empresarial e Supply Chain da…

0) - 201421.00356 Teste Atividade 1 Iniciado 20/10/14 18:52 Enviado 21/10/14 14:41 Status Completada Resultado da tentativa 1 em 1 pontos Tempo decorrido 19 horas, 48 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A sua empresa precisa de recursos para financiar as atividades operacionais e decidiu-se pela utilização de uma linha de crédito do Banco do Brasil S/A chamada de Giro Empresa Flex, que apresenta as…

...............................89 5.4.1 – Principais Custos de Manutenção de Duplicatas a Receber .........................89 5.4.2 – Tipos de Procedimentos de Cobrança (Estratégias de Cobrança) ................90 UNIDADE 6 – INDICADORES DE EQUILÍBRIO E ALAVANCAGEM ...............................91 Seção 6.1 – Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) ..............................................................93 Seção 6.2 – Ponto de Equilíbrio de Caixa (PECx) .....................................

Terminologias de Custos Custos É um gasto relacionado ao bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. Exemplo: Matéria-prima utiliza dano processo produtiva. Despesas É um gasto com bens ou serviços que não estão ligados diretamente ao processo produtivo e são consumidos com a finalidade de obter receitas. Exemplo: Energia elétrica do escritório administrativo. Perdas É um gasto não esperado, não intencional, acontecem em fatores externos ou na produção. Exemplo: Uma

visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de ação, coordenar atividades. alocar recursos, Planejar O quê? Produção, Compras, Marketing, Vendas, Pesquisa, Finanças, RH. Através de que? Objetivos, Políticas, Programas, Procedimentos, Diretrizes, Normas, Metas. Quando? Longo, Médio, Curto e Curtíssimo Prazo. A que nível? Estratégico, Tático, Operacional. • Amplitude: – Visualização do Planejamento – Decisões presentes com impacto

UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS REALDO DE OLIVEIRA DA SILVA A ANÁLISE DE CUSTO/VOLUME/LUCRO COMO FERRAMENTA GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA DO SUL DE SANTA CATARINA CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS REALDO DE OLIVEIRA DA SILVA A ANÁLISE DE CUSTO/VOLUME/LUCRO COMO FERRAMENTA GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO EM…

1 Gestão estratégica 13 2.1.2 Administração de materiais 14 2.1.3 Técnicas gerenciais 14 2.1.3.1. O capital intelectual: 15 2.1.4 Administração da produção e operações 16 2.1.5 Logística 16 2.1.6 Organização sistema e métodos 17 2.1.7 Gestão do dia-a-dia 17 2.1.8 Apoio jurídico 17 2.1.9 Administração contemporânea 18 2.1.9.1 Qualidade 19 2.1.10 Contabilidade gerencial 20 2.2. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 20 2.2.1 CUSTOS 21 2.2.1.1 Gastos, custos…