Processo de desenvolvimento e lançamento de novos produtos em pequena empresa: um estudo de caso

O artigo pretende mostrar como se dá o processo desenvolvimento e de lançamento de um novo produto em uma pequena empresa, uma vez que pequenas empresas têm recursos financeiros e humanos mais escassos e por isso não tem espaço para errar no lançamento de um novo produto. Porém, destaca a importância do lançamento bem sucedido para não só evitar desperdícios dos recursos, mas também estabelecer a empresa no mercado. O estudo de caso porpõem comparar o processo da pequena empresa estudada com o processo proposto por Mattar e Santos (2003). Não há uma definição muito clara de pequena empresa e das fronteiras que a levam a se tornar uma grande empresa, mas no Brasil os índices mais utilizados são os quantitativos, referentes ao número de colaboradores (atuando direta ou indiretamente com a empresa) e a receita bruta. A empresa do estudo foi a Tuboart Sinalizações Ltda. que foi considerada uma empresa familiar que atua como fabricante de equipamentos plásticos de sinalização. A prática de marketing é fator decisivo no sucesso de pequenas empresas e é a terceira maior fraqueza da pequena empresa. Apenas 60% das empresas destinam apenas 5% de seus recursos financeiros para marketing e marketing é considerado um custo e não investimento. Das pequenas empresas que destinam verba para investimento em marketing e que realizam algo referente ao marketing mix, não há estratégia de marketing (RADDER, 1996) nem a realização de planos de marketing (GARCIA, 1998). Marketing não…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROSILENE NICOLI DIETRICH ROCHA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA POUSADA RESPLENDOR – MG 2011 ROSILENE NICOLI DIETRICH ROCHA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA POUSADA Proposta de desenvolvimento de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título…

Auditoria Departamento – Recursos Humanos Departamento – Administrativo Departamento – Financeiro Departamento – Marketing Departamento – Comercial Departamento – Operacional 3 4 5 6 9 10 11 13 15 17 19 21 2 Equipe Curso: Administração de Empresas Nome Alessandra Ferreira Andrey Batista Aparecido Mendes Aurea Luiza Araújo Carolina Assis David Santos Eduardo dos Santos Erica Monique Iara Oliveira Jamila Fontenele Jesaquel Soares Juliana Oliveira Karine Dantas Luiz Antônio…

PLANO DE NEGÓCIO O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIO E PARA QUE SERVE? A princípio podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégica deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Através deste conceito podemos perceber que esta ferramenta administrativa…

Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas Administração ________________ ATIVIDADE DE AVALIAÇÃO Disciplina: Estágio Supervisionado II – Plano de Negócios Curso: ____________________________________________________________ ____ Professor(a): ___________________________________________________________ Nome do aluno/grupo: ___________________________________________________ Data: ____________________ Bibliografia…

http:\\www.sporting.pt Estratégia de e-Marketing da Sporting.com NOTA: Ver e cruzar este caso com a versão distribuída em papel ISCAP PCM 1 http:\\www.sporting.pt Índice 1. Motivação 2. Análise Situacional 3. Objectivos e Estratégia de e-marketing 4. Plano de e-marketing 5. Plano Financeiro 6. Formas de Monitorização 2 http:\\www.sporting.pt Motivação Análise Situacional Object&Estrat Plano e-marketing Financeiro Monitorização…

* DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. É o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O empreendedor é aquele que apresenta…

Introdução Em uma grande empresa todos os projetos devem ser submetidos a aprovação da sua alta administração logo o sumário executivo consiste em um breve resumo do plano proposto, com as principais metas e recomendações, direcionando à administração da empresa com o propósito de uma rápida avaliação,de modo que haja um conhecimento prévio do objetivo preestabelecido, das metas a serem seguidas e da forma mais viável para uma realização objetiva e acima de tudo satisfatório. O Sumário…

PLANO DE NEGÓCIOS O termo negócio provém do latim “negotĭum”, que é um vocábulo formado por nec e otium (“aquilo que não é lazer”). Trata-se da ocupação, da atividade ou do trabalho que se realiza com fins lucrativos. Por exemplo: “O meu pai dedica-se ao negócio da construção civil”, “O Romeu passa a vida a correr, é um homem de negócios”. Aquilo que é matéria de una ocupação lucrativa, a ação e o efeito de negociar, as transações comerciais e os lucros que se obtêm daquilo que se…

MARINA HELENA DOMINGUES DE ALMEIDA A RELEVÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO NO DESENVOLVIMENTO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Juiz de Fora 2014 MARINA HELENA DOMINGUES DE ALMEIDA A RELEVÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO NO DESENVOLVIMENTO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora como requisito parcial para…