Plano De Sucessão De Empresa

Supervisionada Desafio Profissional Indústria de bebidas Pira - Plano de sucessão Prof.ª Luciane Jaques OSASCO/SÃO PAULO Setembro /2014 APRESENTAÇÃO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir…

incentivado os filhos desde cedo a assumir a empresa, dissociado de um “Plano de Sucessão”. 3ª) Ricardo não ter criado um “Plano de Governança Corporativa”, no qual esteja clara a sua posição de Diretor Geral, superior a dos filhos, como Diretores de áreas; 4ª) A resistência de Ricardo em aceitar a contratação de um Consultor experiente que, além da Consultoria, pode desempenhar o papel de mediador entre o Pai e os filhos, desenvolvendo, inclusive, um Plano de Sucessão. 2) Qual o peso…

Votorantim Celulose e Papel Empresas Familiares Não Listadas 4 Sasazaki Mazzaferro Cerradinho Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração 5 Natura SulAmérica WEG Odebrecht Zilor Eternit Grupo Fleury Estudos de Casos Av. das Nações Unidas, 12.551 25º andar - cj. 2508 - Brooklin Novo World Trade Center - SP 04578-903 - São Paulo - SP Tel.: 55 11 3043.7008 Fax.: 55 11 3043.7005 Email: ibgc@ibgc.org.br 5 55 Casos Práticos em Planejamento de Sucessão,…

CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES CLAUDIA MUSSOI CEARON CAXIAS DO SUL 2009 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES | |AUTORES: …

Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista. Orientador: Prof

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional. "Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor

pessoas em uma empresa dentro do conceito de Gestão Estratégica. Obs.1: Procure apresentar as semelhanças e as diferenças da atuação desse gestor considerando o Planejamento Estratégico. Obs.2: 10 a 15 linhas Resposta: Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A…

............................................................................................................................. 3 Sucessão de empresa familiar....................................................................................................4 Síntese de competência e habilidades sucessores Paulo e Iran ..............................4 Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5 Competências e habilidades…

Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos. Agora, boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores. Para que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para…

ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL: SUCESSÃO FAMILIAR DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA DE JESUS SANTOS RA: 8947178830 FABIANA SILVA PENA RA: 9142255810 LAIANNA CONCEIÇÃO LACERDA: 9684456619 UDILANGELA DOS SANTOS SOUZA RA: 9910147741 TUTOR: MARCOS GALLANI PORTO SEGURO/BA 16/09/2014 SUMÁRIO 1 Introdução----------------------------------------------------------------------------------- 2…