Plano De Sucessão De Empresa

--------------------------------------------------------------------------- 32 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS ------------- --------------------------- 32.1 Indústria de Bebidas Pira ----------------------------------------------------------- 32.2 Processo Sucessório ---------------------------------------------------------------- 33 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ---------- 43.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ----------53.2 Metodologia…

..........................................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

...........................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos…

Bacharelado em CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – SÃO JOSE DOS CAMPOSTUTORA ORIENTADORA: CLAUDIA RODRIGUES SÃO JOSE DOS CAMPOS, 16 DE SETEMBRO DE 2014 RESUMODiante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GRUPO IPIRANGA –SUCESSÃO DE EMPRESA FAMILAR, ATRAVÉS DA VENDA DO PODER ACIONARIO EDUARDO JACOCIUNAS CERATTI Porto Alegre, Novembro de 2009 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EDUARDO JACOCIUNAS CERATTI GRUPO IPIRANGA – SUCESSÃO DE EMPRESA FAMILAR, ATRAVÉS

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” CURITIBA 2014 TOC \o "1-2" \t "TEMA;1;TEMA22;2" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398546535 \h 3 2PLANO DE SUCESSÃO PAGEREF _Toc398546536 \h 4 2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos PAGEREF _Toc398546537 \h 4 2.2 Prazo para a transição PAGEREF _Toc398546538 \h 6 2.3Proposição de organograma PAGEREF _Toc398546539 \h 6 3CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398546540 \h 9…

disseminada entre seus colaboradores de forma satisfatória. Os proprietários trabalham com foco na liderança participativa e seus funcionários tem a liberdade de no momento certo opinarem sobre determinadas decisões. A empresa tem em sua política plano de carreira e sucessão, aproveitando desta forma ao Maximo os talentos dentro da organização. Com o empreendimento de novas instalações no interior, alguns funcionários serão remanejados com promoção para a nova estrutura, e…

indústrias de bebidas, a grande concorrência tende a fazer com a transferências de gestão da empresa PIRA seja proativa afim de não impactar a cultura empresarial e que haja planejamento A decisão do sucessor da empresa Industrias de Bebidas Pira, foi tomada através do estudo de…

........................................................................................................................... 3 Sucessão Familiar da Empresa..................................................................................................4 Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................4 Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5 Competências e…