Plano De Negócio Entrega Expressa

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 SINOPSE 3 A EMPRESA 3.1 NEGÓCIO 3.2 MISSÃO 3.3 VISÃO 3.4 VALORES 4 INVESTIGAÇÃO DE MERCADO 9 4.1 Macroambiente 9 4.1.1 Divisão 10 4.1.1.1 Forças políticas 10 4.1.1.2 Forças econômicas 11 4.1.1.3 Forças culturais 15 4.1.1.4 Forças ambientais 18 4.1.1.5 Forças legais 21 4.1.1.6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32…

visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos aqui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no plano de negócios. VISÃO DA EMPRESA A declaração de visão é a declaração da direção em que a empresa…

- É uma espécie de negócio jurídico que depende, para a sua formação, da participação de pelo menos duas partes. - Negócio jurídico: atos destinados à produção de efeitos juridicos (criar, modificar ou extinguir relações ou situações jurídicas) desejados pelo agente e tutelados pela lei. Fato Jurídico: Ato Jurídico Lato Sensu *Ato jurídico strito sensu: efeitos jur. Lei *Negócio Jurídico – Art. 104 CC/2002 *Ato ilícito: atuação hum. Contrária ao Direito É o negócio jurídico…

mercado, gerando mais produtividade e lucro para si. E o desafio da Logística nas operações Internacionais é fazer com que seu produto chega de forma segura para os fornecedores tenha uma visão ampla de otimização e segurança para obtermos um Negócio Internacional mundialmente conhecido. Sumário 1. Introdução...............................................................................................1 2. Logística…

segmentos industriais e comerciais. Diferenciais Penske A Penske Logistics é uma companhia formada por pessoas movidas por um compromisso pessoal profundo em ajudar você e seu negócio a obterem êxito todos os dias. Buscamos criar soluções de cadeia de suprimentos que gerem resultados robustos. Para isso, nós: Tratamos o seu negócio como se fosse nosso; Dedicamo-nos para entender suas necessidades; Sugerimos novas ideias com foco inflexível na qualidade; Desempenhamos o trabalho de forma…

Mariza Puoço RA: B0486J-4 Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Plano de Negócios DI ANGELLI RESTAURANTE São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Nome: Aniele Lira da Costa RA: B02233-7 Nome: Elisiane Ribas Pereira RA: B02654-5 Nome: Fabiana Sayuri Onaga RA: B06349-1 Nome: Mariza Puoço RA: B0486J-4 Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Plano de Negócios DI ANGELLI RESTAURANTE Projeto Integrado Multidisciplinar…

aos novos contextos ambientais (inovação tecnológica, novos modelos de gestão administrativa); repensar o que está sendo feito; definir novas diretrizes para o futuro; e traçar novos programas ou eliminar linhas de ação superadas. Estratégia expressa “tudo o que se refere às relações entre organização e o seu ambiente”, pois as organizações sofrem influencias diretas do seu ambiente, e o planejamento é o processo que direciona para o que é importante e assim permite subsidiar o…

Plano de Negócios 1 Sumario Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano Este plano de negócios tem como objetivo analisar a viabilidade da implantação de uma microempresa voltada para a atividade de compra e venda de baterias automotivas tanto na linha leve (motos e automóveis), quanto na linha pesada (caminhões e maquinas). O negocio baseia-se na observação por parte dos sócios do crescimento da demanda por veículos de passeio e utilitários, e do aquecimento…

I Exercício II Macrofluxograma Diagrama de Fluxo Modelo de Fluxo Definição de Tarefas Prioritárias Procedimento Operacional Padrão - POP Ferramenta 5 W 2 H Modelo de Plano de Ação Exercício III Dimensão da Qualidade - Indicadores Padrão de Reuniões Relatório das 3 Gerações Como alinhar os Planos de Ação às Estratégias Exercício IV Apresentação de Resultados Relevância, Tendência e Nível Atual Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia…

ADMINISTRAÇÃO 19 9.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 19 9.2.1 Negócio 20 9.2.2 Visão 21 9.2.3 Missão 21 9.2.4 Unidades Estratégicas de Negócios 22 9.2.5 Análise SWOT 23 9.2.6 Análise ambiental externa – oportunidades e ameaças 23 9.2.7 Análise ambiental interna – forças e fraquezas 24 9.2.8 Objetivos e metas 25 9.2.9 Definição da estratégia 25 9.2.10 Formulação de programas 26 9.2.11 Implementação 26 9.2.12 Feedback e controle 26 9.3 BALANCED SCORECARD 27 9.4 PLANO DE MARKETING 27 9.4.1…