Plano De Negocio Equipe Gerencial

Associação Carioca de Ensino Superior Centro Universitário Carioca CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Notas de aula Importante: Essas anotações de aula não esgotam o assunto, o aluno deve complementar seu aprendizado com anotações próprias, pesquisa e com estudo das obras citadas na bibliografia. Prof. José Carlos de Freitas jcarlos@mls.com.br Reprodução parcial de textos produzidos pela Profª. Vera Lucia Bártolo Vives a quem…

Faculdade de Negócios e Tecnologia da Informação Curso de Ciências Contábeis Allan Rodrigues Lima RA 430006984 Camila Tenório da Silva RA 4300076739 Karen Cristina Souza da Silva RA 1299876068 Maria Aparecida Barbosa Costa RA 4300069855 Thais Santo Lins RA 4300076743 EMPREENDEDORISMO Camilla Gazal Fortaleza Brasília Março / 2012 2. Sumário 1- Introdução.. .....................................................................................................02 2- Capítulo1 ..

PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • • • • • Introdução Plano Financeiro Estudo de Mercado Plano de Marketing Plano Comercial Plano de Operações Estrutura Empresarial Cenários e Riscos Apresentação do Plano ACADEMY PLANO COMERCIAL ACADEMY COMERCIAL • QUAL A FUNÇÃO ??? VENDER! • MARKETING e o COMERCIAL • Vem na frente dos demais • Representa a empresa • Soldado ! • Vendedor vs Comprador ACADEMY A EQUIPE DE VENDAS • PRO-ATIVO vs…

desenvolvimento de atividades elementares e transacionais na organização. – vendas, contas a receber, depósitos à vista, folha de pagamento, concessão de crédito e fluxo de matériasprimas dentro de uma fábrica, etc. • Sistemas Nível-Conhecimento: suporte ao negócios para integrar novos conhecimentos e auxiliar a organização controlar o fluxo de papéis. – Exemplos: aplicações sob a forma de estações de trabalho e sistemas de automação de escritórios Aplicações-Chaves na Organização •…

O Plano de Negócios Corporativo José Dornelas dornelas@empreende.com.br Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br 5 objetivos de um PN Testar a viabilidade de um conceito de negócio Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia Atrair recursos $$$ Transmitir credibilidade Desenvolver a equipe de gestão! Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Por que escrever um Plano de Negócios? • Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio • Para…

Juliana Araújo de Lima 371024 Maria Amanda da Silva Rodrigues 382146 Empreendedorismo- Plano de Negócio ITAPIPOCA 2012 Francisa Glauciene Sousa Ferreira Gideone de Sousa Santos Hallan Handerson Araújo Nobre João Vicente Araújo Freitas Juliana Araújo de Lima Maria Amanda da Silva Rodrigues Empreendedorismo – Plano de Negócio Trabalho Acadêmico da disciplina Empreendedorismo apresentado a tutora Camila da…

Universidade Nove de Julho Tecnologia em Processos Gerenciais Fernando Procópio dos Santos RA 911203099 Letícia Silva RA Maria Cristina RA São Paulo 2012 Plano de negócios com ênfase em plano de Marketing Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Tecnologia em Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Nove de Julho. Orientador: Profª Sonia Monken Fernando Procópio dos Santos RA 911203099 Letícia Silva RA Maria Cristina RA São Paulo 2012 RESUMO ???

........ 4 2.1- SUMÁRIO EXECUTIVO ...................................................................................... 5 2.2- MISSÃO/ VISÃO ................................................................................................. 5 2.3- EQUIPE DE GESTÃO ......................................................................................... 6 2.4- ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................... 6 2.5- MARKETING ..................

análise econômica é o que determina a viabilidade do negócio. Explique: Resposta: Não é viável trabalhar exaustivamente, ser lider de uma empresa se o retorno financeiro não é suficiente para a empresa. A partir da análise econômica, o empreendedor verifica se houve algum erro no desenvolvimento do plano de negócios. Quando o retorno financeiro costuma demorar mais que o tempo previsto e pesquisado significa que o empreendedor tem que rever todo o plano para encontrar novas…

implementação exige planejamento. Isto é, a estratégia empresarial precisa de um plano básico - o planejamento estratégico- para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto. E o planejamento estratégico precisa apoiar-se em uma multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização. Para levar adiante o planejamento estratégico requer planos táticos e cada um deles requer planos operacionais, combinando esforços para obter efeitos sinergéticos. …