ARQ 4 GNTI

O Plano de Negócios
Corporativo

José Dornelas [e-mail] Copyright © 2005 Dornelas – [e-mail]

5 objetivos de um PN
Testar a viabilidade de um conceito de negócio
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia
Atrair recursos $$$
Transmitir credibilidade
Desenvolver a equipe de gestão!

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Por que escrever um
Plano de Negócios?
• Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio • Para gerenciar de maneira mais eficaz a unidade/empresa e tomar decisões acertadas
• Para conseguir recursos internamente à empresa e externamente • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte:
Harvard Business School)

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Por que não escrever um
Plano de Negócios?
• Eu não necessito de um
• Eu tenho um em minha cabeça
“The finest memory is not firm as written ink” (Lao-Tse)
• Eu não sei como começar
• Eu não tenho tempo
• Eu não sou bom com os números...

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Aspectos Chave do
Plano de Negócios
O Plano de Negócios deve focar principalmente três questões:

Em que negócio você está?
O quê você (realmente) vende?
Qual é o seu mercado alvo?

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Aspectos Chave da história
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Oportunidade, mercado, clientes
Capacidade gerencial de implementação
Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc)
Estratégia de entrada e visão de crescimento
Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc
• Premissas e análise de riscos
• Opções de “colheita”
(aquisição, saída do negócio, spin off)
• Cronograma

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Estrutura de um Plano de
Negócios

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Estrutura de um PN
1 - Capa
2 - Sumário
3 - Sumário Executivo
4 - Descrição da Empresa
5 - Análise Estratégica
6 - Produtos e Serviços
7 -