Plano De Negocio Empresa Familiar

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Plano de Sucessão e Empresa Familiar: Estudo de Caso em uma Empresa de Mídia Exterior Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez Profª Ms e Tutora EAD – Curso de Administração da UFES – gonzalezinayara@gmail.com Ana Carolina Leiko Sato Graduada em Administração pela PUCPR aclsato1@hotmail.com Anderson Soncini Pelissari Prof. Dr do Departamento de Administração da UFES – asoncinipelissari@gmail.com Bethânia Garcia…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GRUPO IPIRANGA –SUCESSÃO DE EMPRESA FAMILAR, ATRAVÉS DA VENDA DO PODER ACIONARIO EDUARDO JACOCIUNAS CERATTI Porto Alegre, Novembro de 2009 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EDUARDO JACOCIUNAS CERATTI GRUPO IPIRANGA – SUCESSÃO DE EMPRESA FAMILAR, ATRAVÉS

PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 3 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS 3 2. OBJETIVO DO CURSO 3 PARTE II – O EMPREENDEDOR E OS NEGÓCIOS 4 1. O FRACASSO DOS NEGÓCIOS 4 2. OS CUSTOS DOS FRACASSOS NOS NEGÓCIOS 4 2.1. Perda do Capital do Empreendedor e do Credor. 4 2.2. Efeitos Psicológicos Danosos. 4 2.3. Perdas Econômicas e Sociais. 5 3. CAUSAS DOS FRACASSOS DOS

Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos…

8 1 AS EMPRESAS FAMILIARES .................................................................... 11 1.1. Vantagens e Desvantagens das Empresas Familiares....................... 12 1.1.1. Desvantagens ....................................................................... 12 1.1.2. Vantagens ............................................................................. 13 1.2. As Sucessões em Empresas Familiares............................................. 14 1.3. Os Profissionais das…

Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre

indústrias de bebidas, a grande concorrência tende a fazer com a transferências de gestão da empresa PIRA seja proativa afim de não impactar a cultura empresarial e que haja planejamento A decisão do sucessor da empresa Industrias de Bebidas Pira, foi tomada através do estudo de…

apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – SÃO JOSE DOS CAMPOSTUTORA ORIENTADORA: CLAUDIA RODRIGUES SÃO JOSE DOS CAMPOS, 16 DE SETEMBRO DE 2014 RESUMODiante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve…

ORGANIZACIONAL: PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Admir Roque Teló* RESUMO O mundo das organizações empresariais modifica-se num ambiente competitivo. Há informações sendo veiculadas continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é diferente.…

O QUE É ESTRATEGIAS ? É a determinação das metas é objetivos basicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção de percusos e ação e alocação dos recursos necessarios a consecução dessas mestas . pode se dizer que é um encadeamento de decisões taticas e operacionais , e as ações a serem executadas para o alcance dos objetivos. significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO? É Planeja…