ESTRATEGIA E DINAMICA

PLANO: UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, otimizar e alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica dentro de uma AEN, Área estratégica de Negócios. A AEN é o segmento de mercado no qual a organização atua através da sua, ou das suas UEN. Todas as potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as necessidades e oportunidades que surgem dentro das AEN. Normalmente, diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN, seja a melhor, ou a única, maneira de fazer com que a organização alcance seus objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. Concorrência, transformação e instabilidades do setor, concorrência, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e eficaz. Claro que não somente fatores externos e ofensivos induzem uma organização a desenvolver uma UEN, muitas vezes, ao serem vistas potencialidades frente a mercados…

DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS.......................................................................................7 4.2 ELEMENTOS CRÍTICOS DA UEN................................................................................8 4.2.1 DEFINIÇÃO DO ESCOPO DA UNIDADE DE NEGÒCIO.........................................8 4.2.2 ESTABELECIMENTO DAS METAS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS........................9 4.2.3 DEFINIÇÃO DAS BASES PRETENDIDAS PARA A VANTAGEM…

Introdução Nosso Trabalho foi feito utilizando o assunto abordado em sala de Aula e fontes diversas, procuramos analisar as perspectivas de Crescimento da empresa Mencionada no conteúdo analisando seus pontos fortes e pontos fracos e listando também suas prováveis oportunidades. Faça uma analise SWOT da empresa Petrobrás utilizando o material deixado na reprografia. Além disso, deve ser pesquisadas reportagens sobre a empresa Petrobrás para fundamentar sua análise. RESPOSTA…

se o problema foi bem definido, os fatos bem apurados e as alternativas bem geradas. 2.1 Resultado da aplicação da abordagem racional de solução de problemas Concluída a abordagem, tem-se um problema definido, uma solução buscada, selecionada e apresentada, faltando apenas verificar a possibilidade de transformação dela em produto. Ou seja, ao final deste estágio se tem uma oportunidade, devendo então surgir de imediato questionamentos do tipo: É possível transformar esta solução…

das provas discursivas 1 e 2: 3 horas cada G:\2010\REPROGRAFIA\Documentos\Simulado\1ª Av Discursiva Prova 2_resolução.docx 1 CENTRO EDUCACIONAL CHARLES DARWIN MATEMÁTICA 1ª Questão Na figura ao lado os segmentos ���� , ���� e ���� são lados consecutivos de 𝐴𝐴𝐴𝐴 𝐵𝐵𝐵𝐵 𝐶𝐶𝐶𝐶 um n-látero regular (polígono de n lados). O ponto M é a intersecção dos prolongamentos dos lados ���� e ���� . Nestas condições: 𝐴𝐴𝐴𝐴 𝐶𝐶𝐶𝐶 � a) Calcule o valor do ângulo 𝐵𝐵𝑀𝑀 𝐶𝐶 em função de n.…

uma biblioteca universitária, que possibilita empréstimo de obras e revistas, reservas e ainda requisições de fotocópias à reprografia. O sistema terá que estar de acordo com todos os requisitos da biblioteca e as expectativas do leitor. Utilizou-se os diagramas da linguagem UML para modelar, especificar e documentar elementos do sistema. 2 TABELA 1 LISTA DE ‘STAKEHOLDERS’ X INTERESSES Stakeholders Descrição Interesses/Objectivos de negócio Funcionário da biblioteca. Colaborador…

de informação impõem-se como sendo um vetor de domínio do saber e da vida do Homem. A influência das tecnologias de informação nas empresas, tornou-se seguramente um grande fator de estratégia e de crescimento económico, todavia, um meio para atingir níveis de eficiência, de segurança e de rapidez dos processos organizacionais e funcionais das instituições. É neste âmbito que surge o Balanced Scorecard, como um sistema de gestão estratégica de extrema vantagem, uma vez que este se…

PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS De alguns anos pra cá, um conceito tem ganho espaço no mundo empresarial: o empreendedorismo. Palavra derivada de empreendedor, o empreendedorismo é a qualidade que uma pessoa tem de ser empreendedora. E o que é ser empreendedor? O conceito de empreendedor é a tradução para o português o conceito de entrepreneur, que é derivada do idioma…

PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 3 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS 3 2. OBJETIVO DO CURSO 3 PARTE II – O EMPREENDEDOR E OS NEGÓCIOS 5 1. O FRACASSO DOS NEGÓCIOS 5 2. OS CUSTOS DOS FRACASSOS NOS NEGÓCIOS 5 2.1. Perda do Capital do Empreendedor e do Credor. 5 2.2. Efeitos Psicológicos Danosos. 5 2.3. Perdas Econômicas e Sociais. 6 3. CAUSAS DOS…

PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 3 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS 3 2. OBJETIVO DO CURSO 3 PARTE II – O EMPREENDEDOR E OS NEGÓCIOS 4 1. O FRACASSO DOS NEGÓCIOS 4 2. OS CUSTOS DOS FRACASSOS NOS NEGÓCIOS 4 2.1. Perda do Capital do Empreendedor e do Credor. 4 2.2. Efeitos Psicológicos Danosos. 4 2.3. Perdas Econômicas e Sociais. 5 3. CAUSAS DOS…