Plano De Melhoria Padaria

Queiroz Fortaleza-Ce Junho de 2013 Faculdade de Tecnologia Lourenço Filho – FLF Curso: Gestão Financeira Disciplina: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios. D’ GUST Panificadora e Confeitaria Ensaio de plano de negócios realizado para a disciplina de Empreendedorismo Desenvolvimento de Negócios, para estudo da viabilidade da Panificadora D’Gust. Orientação professora Luciana Carioca. Fortaleza-Ce Junho de 2013 SUMÁRIO …

MUNICÍPIO DE FLORIANÓPOLIS PLANO DE NEGÓCIOS Florianópolis 2012 Gabriela dos Santos Furtado Ingrid Leticia Amaro Jéssica da Silva Otto Monique Magalhães PANIFICADORA TAPEPÃO PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis, como requisito parcial para a obtenção título de Técnico em Contabilidade. Professor Orientador: Silvio Fagundes Elaboração de Proposta de melhoria no processo…

sugestão de melhoria 26 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 14. ANEXOS 28 14.1. Questionário para avaliação do atendimento aos clientes 28 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa fundamenta-se na busca de respostas para as questões relacionadas à estrutura de uma pequena empresa, de modo a analisar os aspectos físicos e organizacionais da mesma. Neste contexto, a responsabilidade empresarial dentro do…

PLANO DE NEGÓCIO SANTA CEIA LANCHONETE E CONVENIÊNCIAS LTDA – ME Endereço: Rua Doutor Zuquim, 1502 - Santana – São Paulo/SP Telefone: (11) 2950-6175 Dirigentes: José Claudeir dos Santos Alves Givanildo da Silva Autores: Marco Antônio Ferreira Figueiredo Maurício Guida de Souza Moacir Cardoso Pinto Mônica Godeny Acrane Moreira Pedro Paulo Rodrigues SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ..............................................

PEQUENAS EMPRESAS SECRETARIADO E ASSESSORIA Abertura de uma Padaria Orientador: Reginaldo Aluna: Caroline Araújo São José dos Campos 2012 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. EXECUÇÃO DA ABERTURA DE UMA PADARIA UTILIZANDO O APRENDIZADO DOS 7 CAPITULOS A APOSTILA 13. 14. 15. 16. CAPÍTULO 1 17. A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA 18. 19. 20. Para abrir uma padaria, primeiro preciso estudar a aplicação e…

! Diretor 1 
 DIRETORIA! MERCEARIA SECOS HORTIFRUTÍ - MERCEARIA SECOS MOLHADOS HORTIFRUTÍ -COLA AÇOUGUE PADARIA () PADARIA (20) LINHA BRANCA 1 ARMARINHO (5) TEXTIL SEGURANÇA AÇOUGUE (20) SEGURANÇA Passo 02; ! PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES Melhorias e eficácia dos Diretores e das Gerencias; *Cursos de capacitação dentro do*Investimentos em cursos, nas suas respectivas áreas. *Elaboração

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO DOCE-DOCE Filippe (lipee_bnu@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Formado no Curso de Administração pela Universidade Regional de Blumenau, antes de formar seu empreendimento trabalhou em setores comerciais, industriais e público tendo assim experiência para mais essa etapa de sua vida. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa A empresa não possui sócios. Informações do Sócio -…

.................................................Pág. Entrevista ............................................................................................Pág. Considerações e observações sobre a entrevista...............................Pág. Plano de Negócios...............................................................................Pág. Descrição da Empresa........................................................................Pág. Produtos e Serviços..................................

Aplicação de planos de ação numa padaria de pequeno porte Adricia Fonsêca Mendes (UFERSA) adricia.fonseca@hotmail.com LeonardoHenrique Nobre Pinto (UFERSA) leonardohnpinto@hotmail.com Mário Sérgio Leite (UFERSA) msleite100@gmail.com Samuel Camilo de Oliveira Pinto (UFERSA) samuel_camilo123@hotmail.com Thiago Marques Ferreira (UFERSA) thiagomfdb@gmail.com 1. Introdução Alguns dados setoriais demonstram a relevância do setor de panificação no Brasil. De acordo com a…

ROTEIRO DE ENTREVISTA Perguntas: 1 – Por favor, dê um breve histórico da padaria 2 – Quais foram os principais investimentos e mudanças? 3 – Planejamento estratégico corresponde ao processo administrativo que tem por objetivo a sustentação mercadológica que seleciona a direção correta para a empresa. Foi realizado o planejamento estratégico? Se sim: Por quem? A própria empresa implementou o planejamento ou foi contratado alguma consultoria especializada? Segundo Crhuchill e Peter…