Planejamento E Práticas De Gestão De Pessoas

apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Profs. : Janaína V. Testa; Elisete Alice Z. de Oliveira; Ana Céli Pavão; Sérgio de Góes Barbosa e Fabiane T. Muzardo. Cruz das Almas 2014 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS RESUMO: O setor de recursos vem se desenvolvendo no Brasil a partir da década de 1990. Com um atraso…

envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: b. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento…

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)Entregue como requisito para conclusão daDisciplina “Processos Administrativos”, sob orientação do professor-tutor presencial Anderson Luís Eburneo Pereira Universidade Anhanguera – UNIDERP Ribeirão Preto/SP Junho/2014 Sumário 1. Etapa 1 : Planejamento: definição e tipos 5 1.1 Introdução 5 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referências Bibliográficas 7 2. Etapa 2 :…

AS TÉCNICAS DE GESTÃO QUE PODEM SER UTILIZADAS PARA MELHORAR UMA PREFEITURA Cristian Felipe Ferreira Prof. César Simões Neto

Correlação entre Plano e Gestão Estratégicos no contexto das organizações. Explique como esses dois conceitos se integram e se complementam, bem como relacione as principais etapas de cada um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A Estratégia pode ser definida como um…

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

organizações como um todo e para as atividades de gestão de pessoas em particular: O planejamento estratégico de pessoal. Outro tópico relevante a ser discutido diz respeito aos fatores que interferem no planejamento e na gestão de pessoas como um todo. Antes, porém, apresenta-se o processo de evolução da área de gestão de pessoas. 1. INTRODUÇÃO O processo de evolução da área de gestão de pessoas está dividido em três fases: Fase das…

satisfação e fidelidade. 3. Força de trabalho 3.1 Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. 4. Principais insumos 4.1 Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores. 4.2 Citar as principais práticas adotadas para garantir a qualidade do que é adquirido de fornecedores. II - Descrição dos processos…

Planejamento estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual…