Planejamento E Plano De Negocio Em Rh

ELTON GARBIN DO NASCIMENTO GABRIEL FERNANDES DA SILVA YAGO RIBEIRO FREDERICO DEFINIÇÃO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS TUPÃ 2014 1. Definições: A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização

..........................6 2.4 PROCESSO DE SELEÇÃO............................................................................7 2.5 CONTRATO....................................................................................................8 2.6 PLANO DE CARGOS E SALARIOS ..............................................................9 2.7 AUDITORIA...................................................................................................10 2.8 ROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é importante tanto para a vida pessoal quanto a profissional, pode ser determinado através do futuro que o funcionário pretende ter na organização. É muito comum nos dias atuais os funcionários das organizações se preparar e se especializar, no cargo que exerce ou que tem interesse de exercer para isso a empresa também deve ter o planejamento de carreira para o funcionário, pois nada adianta o funcionário se especializar e a empresa…

.13 2.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional.....................................................................................................13 2.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução.....................................13 2.12 Principais concorrentes da Organização...............................................14 2.13 Organograma........................................................

atende mais de 150 empresas na qual a sua maior força esta no segmento da economia. Atua no mercado econômico, consultoria, Outsourcing, fabrica de Software e alocação de profissionais. Desenvolve produtos e serviços de TI com valor agregado aos negócios dos clientes. Tudo isso com foco no desenvolvimento e entrega de projetos. A Resource Tecnologia e Informática Ltda, nasceu da necessidade exclusiva em atender o crescimento da demanda. Inicialmente era apenas a união de dois…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CUIABÁ GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação – Trabalho de Processos de Gestão de Pessoas, Planejamento de RH. Orientador: Prof; -------------------- Cuiabá-MT 2013. GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação - PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1. PLANEJAMENTO DE RH 3 Proposta de aprimoramento A…

Nesse processo todos ganham: o colaborador, o gestor e a Companhia. Através desse processo o gestor reflete sobre as suas entregas considerando as competências e valores do Grupo Pão de Açúcar e o seu potencial. E, a partir daí, é possível o planejamento conjunto de ações que podem auxiliar o seu desenvolvimento profissional. O Grupo Pão de Açúcar acredita que o crescimento profissional é o resultado do desempenho e do potencial demonstrado pelo colaborador. É importante ressaltar que deve ser

CONSULTORIA PROGRESSO RH JACAREÍ 2013 Componentes: Tamara Gabriela Custodio Regiane Aparecida Custodio de Arantes Fernanda da Silva Leite Daniely Alves Silva Castro Turma:Gestão de Recursos Humanos Projeto entregue para Professora Ana Paula Silva, com finalidade de desenvolver um projeto de Desenvolvimento e Treinamento nas Organizações. SUMÁRIO 1-Missão

INTRODUÇÃO 3 CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL 4 ORGANOGRAMA ESTRUTURAL DA EMPRESA.......................................................5 CARACTERISTICAS E PUBLICO ALVO......................................................................6 RH DA EMPRESA.............................................................................................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Em todos os povos, em…

Resumo A Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade…