Acordo De Trabalho

nosso parecer. As metas derivam do planejamento global das unidades e deverão ser fruto de negociação entre a AABB e a FENABB. Elas devem ser: Negociadas – para que haja compromisso dos Dirigentes; Objetivas – para que todos possam conhecer aonde se quer chegar; Desafiadoras e Realizáveis – para estimular o desenvolvimento e o aprimoramento profissional; Verificáveis – para que a mensuração de desempenho possa ser fidedigna; Flexíveis – para que possam ser adaptadas a realidade de cada AABB. As metas previstas no presente acordo poderão ser revistas a qualquer momento, após prévio entendimento entre as partes. No acompanhamento do desempenho, as partes analisarão os resultados observados e procederão as correções eventualmente necessárias ao alcance das metas pactuadas. Dividimos as propostas em quatro segmentos: Financeiro Administrativo Esportivo Cultural/Social As metas a serem alcançadas são estabelecidas para o triênio e também anual com a finalidade de se adequar ao planejamento estratégico de cada AABB. Logo, a partir de agosto de 2012, a sua AABB, que possui dirigente Cedido Integralmente, deverá buscar atingir as seguintes diretrizes: FINANCEIRO 1 – Aumento de 30% no quadro de associados – Triênio. 2 – índice de inadimplência até 5% - Anual. 3 – Diminuição de 10% nos custos operacionais do clube – Anual. 4 – Apresentar situação superavitária no fechamento do balanço – Anual. 5 – Apresentar Fundo de Reserva de 2% da arrecadação – Anual. ADMINISTRATIVO 1 –…

qualidade  PDCA Indicadores de desempenho Auditoria interna TQM  Procedimentos operacionais e gerenciais  Benchmarking  6S’s Planejamento Estratégico – P.E MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO Se você não tem item de controle você não gerencia – Kaoru Ishikawa Como gerenciar da forma mais eficaz? Como gerenciar com foco na qualidade dos processos? Como controlar e os métodos utilizados? Como analisar e traçar melhoria nos processos e corrigir as falhas? E o caminho para isso, usual…

ANÁLISE DE MODELOS DE PERIODIZAÇÃO PARA O FUTEBOL Diogo Pantaleão Renato Luis de Alvarenga Introdução O treinamento desportivo não faz parte somente da sociedade civil moderna, como cita Bompa (2002) que na Antiguidade Clássica treinava-se sistematicamente para atividades militares ou olímpicas. Com o passar do tempo às atividades físicas foram tomando um caráter extremamente competitivo e até em certo momento da história uma questão de supremacia racial, e na busca de melhores…

MARKETING NO FUTEBOL: O CASO AMÉRICA (MG) MARKETING IN SOCCER: THE CASE OF AMERICA (MG). "A IMPORTÂNCIA DO MARKETING ESPORTIVO COMO FERRAMENTA DE ATUAÇÃO NO MERCADO DO FUTEBOL: UMA ALTERNATIVA PARA OS CLUBES DE MENOR EXPRESSÃO DO FUTEBOL BRASILEIRO - O CASO AMÉRICA (MG).” "THE IMPORTANCE OF SPORTS MARKETING AS A TOOL OF MARKET PERFORMANCE OF SOCCER: AN ALTERNATIVE FOR SMALLER CLUBS OF EXPRESSION OF BRAZILIAN SOCCER - THE CASE OF AMERICA (MG)." RENATO LOPES MOREIRA*; PAULO…

e adolescentes um período de lazer, por meio de treinos de futebol, bem como diminuir o tempo ocioso e a possibilidade do envolvimento com drogas e tráfico. O Projeto também visa prestar apoio as famílias por meio do acompanhamento com Assistentes sociais e ajuda financeira com doações de cestas básicas. A execução se dará da seguinte forma: a) FORMAÇÃO DA EQUIPE TÉCNICO-ASSISTENCIAL Capacitar e acompanhar o trabalho realizado pelos assistentes sociais e educadores físicos para…

Profissionalização no futebol: Mito ou realidade? Luís Vagner da Rosa Vivian Venho através dessa resenha, pontuar algumas observações no oque nós “militantes” do meio futebolístico podemos observar diariamente, seja nos bastidores do futebol, para os poucos que tem acesso a esse espaço ou para aqueles que são meros espectadores de um jogo, mas recebem as informações através da mídia, mesmo que essas informações sejam talvez, 10% das barbáries que se pode observar nos bastidores…

Universidade do leste de Minas Gerais UNILESTE-MG Organização do Futebol de Campo SUMARIO 1- Citar o nome das entidades organizadoras/gestoras da modalidade............1 2- Citar o nome de 2 competições organizadas por cada uma das entidades citadas na questão anterior....................................................................................1 3- Citar 2 possíveis organogramas do Departamento de Futebol de um clube amador e/ou…

Plano de Ensino Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 05/05/2014 Disciplina: INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Turma: 1º SEMESTRE Carga horária semanal: 4 aulas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Capitulo 7 Ementário Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente mercadológico. Objetivo Fornecer os elementos para a compreensão e aplicação sistemáticas dos conceitos e das…

__________________________________________________ __________________________________________________ Caso: A Empresa Barnabé S.A. atua no ramo de confecção e está passando por uma fase de mudanças para se adequar às exigências do mercado. Você é o novo diretor administrativo da Empresa Barnabé S.A., cargo que ocupa há cerca de um mês em substituição à vaga deixada pelo Sr. Luís Augusto e a convite do seu presidente, Dr. Scarfoni, proprietário de 51% das ações com direito a…

PLANO ANUAL EDUCAÇÃO FISICA ENSINO MÉDIO – 1º ao 3º ANO NOME DA ESCOLA: Escola Estadual José Vieira de Sales Guerra PROFESSORA: Rizelda Pereira Alves TURNO: Matutino DADOS DA ESCOLA NOME DA ESCOLA: Escola Estadual José Vieira de Sales Guerra. ENDEREÇO: AV. Nossa Senhora do Livramento ETAPA DE ENSNO OFERTADA: Ensino médio 1º ao 3º TURNOS: Matutino QUANTIDADE DE TURMAS: DISCIPLINA: Educação Física PROFESSORA: Rizelda Pereira Alves …