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Complexidade na Gestão Estratégica Wanderley Barbosa 1 Sérgio F. Crispim 1 freitaswanderley@uol.com.br scrispim@uol.com.br 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – IMES – SP, Brasil RESUMO Este artigo discute a aplicabilidade das Teorias do Caos e da Complexidade ao campo da Administração das organizações. Neste sentido são propostos cinco “princípios orientadores”, baseados nessas teorias, que podem ser adaptados às práticas administrativas. Busca-se demonstrar a aplicabilidade, com resultados positivos, por meio de três vias: revisão bibliográfica e identificação de cinco princípios orientadores para a análise de comparação de padrão prognóstico ao empírico; análise do “caso Promon”, uma empresa brasileira que tem nas suas práticas de gestão orientações dessas teorias, e entrevistas com especialistas – pessoas que são estudiosos e/ou tiveram experiências com a aplicação dessas teorias na gestão de organizações. As Teorias do Caos e da Complexidade demonstram que tanto o equilíbrio quanto a previsibilidade são exceção, e não regra, válidos apenas para um estreito conjunto de situações. A vida organizacional é um fenômeno crescentemente complexo, instável e imprevisível, e, portanto, deve ser tratado sob uma perspectiva condizente com esta realidade. Palavras-chave: Teoria das Organizações. Teoria da Complexidade. Teoria do Caos. Gestão Estratégica. 1. INTRODUÇÃO As Teorias do Caos e da Complexidade introduziram novos…

Metodologias de Gestão de Portfólio de Projetos de TI Autoria: Jose Carlos Junqueira Os trabalhos publicados a respeito de gerenciamento de portfólio de projetos possuem abordagens que enfocam normalmente a alocação de recursos e a priorização dos projetos. Estas abordagens propõem métodos para a otimização da gestão de portfólio através de técnicas qualitativas e ferramental matemático, tendo como objetivo final a maximização do retorno do investimento para a organização. Para…

EMPRESA Dois tipos:  Áreas fim  Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção ou colocação do produto no mercado (objetivo da empresa)  Produção, Marketing  Áreas meio  Proporcionam os meios para que as áreas fim cumpram sua finalidade  Administração de Finanças, Administração de Materiais, Administração de Recursos Humanos, Administração de Serviços e Gestão Empresarial dorismar ÁREAS FUNCIONAIS NA EMPRESA   Enfoque sistêmico  Não são unidades organizacionais  Existe…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

EMPRESA Dois tipos: • Áreas fim • Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção ou colocação do produto no mercado (objetivo da empresa) • Produção, Marketing • Áreas meio • Proporcionam os meios para que as áreas fim cumpram sua finalidade • Administração de Finanças, Administração de Materiais, Administração de Recursos Humanos, Administração de Serviços e Gestão Empresarial dorismar ÁREAS FUNCIONAIS NA EMPRESA • Enfoque sistêmico • Não são unidades organizacionais • Existe…

Maximiano (2004, p.52) ainda afirma que os exércitos criam soluções para a administração há mais de 3.000 anos e que “conceitos sobre estratégia, planejamento, logística e hierarquia [...] nasceram com os militares do passado distante”. Chiavenato (2003, p. 30) afirma que desde a Antigüidade a administração recebe influências, como dos filósofos Sócrates, Platão e Aristóteles em suas respectivas obras. O autor cita ainda outras influências por filósofos na Administração: …

EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CURSO UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA Reconhecida pela Portaria Ministerial n° 1283, de 08/09/1993, publicada no D. O. U. de 09/09/1993. GESTÃO DE CURSO SG “CIÊNCIAS CONTÁBEIS” DISCIPLINAS CURRICULARES 2 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA Reconhecida pela Portaria Ministerial n° 1283, de 08/09/1993, publicada no D. O. U. de 09/09/1993. GESTÃO DE CURSO SG “CIÊNCIAS CONTÁBEIS” DISCIPLINAS DO PRIMEIRO PERÍODO CÓDIGO NOME DA DISCIPLINA …

pelo CONUNI: Parecer nº. 004/2007 e Resolução nº. 006 de 26/02/2007, DOE nº. 529 de 02/03/2007. Alterações aprovadas pelo CONUNI: Parecer nº. 096/2007, DOE nº. 729 de 02/01/2008 e Resolução nº. 048 de 05/12/2007, DOE nº. 716 de 06/12/2007. Parecer Substitutivo nº. 027/2008, DOE nº. 907 de 19/09/2008, Resolução nº. 048 de 29/09/2008, DOE nº. 918 de 06/10/2008. BOA VISTA-RR NOVEMBRO/ 2008 Curso de Bacharelado em Comércio Exterior 2 1. ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DE…

ANALISTA I - GRAVAÇÃO MUSICAL Planejamento e gestão de projetos cultuais; Softwares de gravação; Processadores de efeitos; Microfones: tipos e aplicabilidades, posicionamento; Gravadores multipistas (Hardware e Software); Tecnologia digital: sampling, freqüência de amostragem, DAT/ADAT; Instalação, configuração e manutenção de equipamentos; Noções de Teoria musical e História da música ocidental; O som, sua propagação e suas propriedades físicas; Metodologias do ensino da…

PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 hora/aula. CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementas: Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a…