Os Quatro Pilares De Uma Empresa De Serviços De Sucesso

ou grande, constitui um sistema vivo no qual coexistem e interagem entidades (fornecedores, clientes, funcionários, produtos/serviços) e funções básicas (produção, marketing e vendas, contabilidade e finanças, recursos humanos). Cada uma destas funções/departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam determinado resultado. Entretanto, para que o sucesso da organização seja possível, deve haver uma boa gestão dos seus processos de negócio. É necessário ainda…

IMPLEMENTAÇÃO DO TPMTOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO R ODRIGO FELIPPE ESTANQUEIRO ORIENTADOR: PROF. DR. CARLOS R OBERTO CAMELLO LIMA SANTA BÁRBARA D’OESTE 2008 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRÁTICAS DE S IMPLIFICAÇÃO NA IMPLEMENTAÇÃO DO TPMTOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO R…

negócio. Para se obter sucesso nos negócios, torna-se importante a elaboração de estratégias com planejamento em longo prazo e desenvolvimento de alternativas, o que fará com que os resultados sejam alcançados pelas organizações que buscam inovação e competitividade no mercado atual. É importante também uma análise do ambiente interno e externo que condicionam a vida da organização. A inovação não é focada exclusivamente em novas tecnologias, ou algo que as empresas…

Em um mercado cada vez mais competitivo as empresas estão buscando diferenciais para conseguirem se manter neste mercado, resultando na busca e adoção de ferramentas como a Gestão da qualidade, que procura atingir os objetivos de qualidade das empresas, por conta dos clientes cada vez mais exigentes. A utilização da Gestão da qualidade, como a melhoria continua, onde a empresa está em constante melhoria em seus processos para que consiga, não só satisfazer as necessidades dos clientes,…

14 1. INTRODUÇÃO Com o aumento da competitividade e busca por novos mercados, o grande desafio das empresas é promover uma gestão focada em melhorias, visando maior rentabilidade e redução de custo, garantindo melhor qualidade de seus produtos. Várias organizações procuram em seus equipamentos uma forma de encontrar resultados positivos e para isso é necessário que todos eles sejam mantidos nas melhores condições de funcionamento. Assim, todos os seus maquinários deverão sofrer, ao…

Etapa I: Modelos de Gestão Estratégica Aplicados à Manutenção Gestão estratégica TPM Histórico Após a Segunda Guerra Mundial, as empresas japonesas perceberam a necessidade de ajudar a reconstruir o país, com isso se tornaram fiéis seguidores das técnicas americanas de gestão e produção. Nessa época a manutenção corretiva era usada nas indústrias, mas gerava vários problemas, como o custo e a baixa produtividade. Em 1951, os japoneses começaram a utilizar nas indústrias a…

supervisionados pela área de Planejamento de Manutenção. Como fator de sucesso, temos que a estrutura da empresa possibilitou a implementação de todos os projetos simultaneamente. A premissa básica da Diretoria da empresa fez com que todos os projetos fossem baseados nas 4 regras básicas do Sistema Toyota de Produção, que guiam o desenvolvimento, operação e melhoria de toda atividade, interconexão ou fluxo relacionado a qualquer produto ou serviço. Outra ferramenta de gestão que foi…

um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. Atingir…

somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos praticamente inacessíveis para as empresas, mesmo usando BSC b.…

INTRODUÇÃO No ambiente atual de uma empresa, é exigida continuamente, um grande desafio, manter um sistema de informação gerencial com informações corretas para se tomar decisões acertadas. Neste ambiente são utilizadas, ferramentas de vital importância, para uma empresa manter metas individual e de equipes , alocações de recursos, planejamentos e orçamentos.O BSC e o Seis Sigma, vieram para ajudar no desenvolvimento de uma empresa. Enquanto uma deriva da visão e estratégia, refletindo