COMPORTAMENTO ORGANIZACIUONAL

1. Defina Percepção. Percepção é um processo pelo qual as pessoas selecionam, organizam e interpretam suas impressões sensoriais a fim de dar sentido ao seu ambiente. É determinada pela interação entre fatores fisiológicos culturais/ ambientais e psicológicos. O processo de percepção ocorre a dois níveis básicos: Os dados dos quais a pessoa tem consciência e que podem reconhecer com relativa rapidez após a seleção; Os dados que possam estar abaixo do limiar da consciência. 2. Sabe-se que os fatores que influenciam a percepção são as Características Pessoais do Observador, as Características do Alvo e a Situação. Explique cada um desses fatores e como eles influenciam na percepção. Características Pessoais do Observador: faz com que as escolhas feitas pelo observador seja influenciada pelas suas próprias características, por interesses, experiências passadas e expectativas pessoais. Características do Alvo: faz com que as escolhas feitas pelo observador sejam influenciadas pelas características e comportamentos do próprio alvo. Ex: o movimento, os sons, o tamanho, novidade. A Situação: é o ambiente e os elementos que dele fazem parte. Ex: momento, ambiente de trabalho, ambienta social. 3. O que é Percepção Social e Interpessoal? Explique. Percepção Social e Interpessoal são impressões e suposições que temos de outras pessoas para compreendermos o comportamento delas. E essas impressões e suposições influenciam o nosso comportamento e intenções com essas pessoas.…

Me. Livaldo dos SantosObjetivos  Competência – Conceitos  Classificação das competências  Atributos de um líder  Liderança baseada em princípios  Liderança orientada para resultados Liderança  Liderar é conduzir pessoas rumo a um objetivo.  Influência que uma pessoa exerce sobre outros indivíduos:  atividades dos grupos e equipes.  Diferente do poder:  poder indica a habilidade de afetar os resultados com maior facilidade do que a influência.  Missão de atingir…

Traços que parecem identificar os Líderes ………………………. Pág. 10 a) Capacidade ………………………………………………….. Pág. 10 b) Traços de Personalidade ……………………………………. Pág. 11 c) Motivação …………………………………………………… Pág. 11 3. Perfil do Líder …………………………………………………….. Pág. 13 4. Tipos de Lideranças ………………………………………………. Pág. 14 Liderança centrada no trabalho e liderança centrada no funcionário Pág. 14 Liderança estruturação e consideração …………………………….. Pág. 14 Liderança Coaching (liderança orientada) …………………………. Pág.…

para a modificação do comportamento? Identificação dos comportamentos críticos, desenvolvimento de dados básicos, identificação das consequências do comportamento, desenvolvimento e implementação de uma estratégia de intervenção e avaliação da melhoria do comportamento. 3) Se precisasse tomar uma ação disciplinar contra um funcionário, como vc. agiria especificamente ? Em primeiro lugar eu terminaria o reforço daquela atitude errada e promover a extinção do comportamento equivocado, se…

evoluíram a partir da pesquisa dos traços e qualidades do líder eficaz, até às teorias situacionais, que consideram este factor como um processo que varia de acordo com a personalidade do líder ou características inerentes à situação (Leitão, Serpa e Bártolo, 1995). Actualmente, os estudos têm-se focado na análise das condutas comportamentais do treinador, assim como na preferência e percepção das mesmas por parte dos atletas, com a finalidade de identificar quais as condutas que se…

Administração de Empresas Disciplina Comportamento Organizacional Professora Ma. Yaeko Ozaki Porto Alegre 8 de maio 2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar como o comportamento organizacional é fundamental para as estruturas das empresas nos dias de hoje. Falar como as pessoas funcionam nas organizações, tanto como indivíduo como membro de um grupo. A maneira que a pessoa reage em qualquer situação, com suas habilidades, aptidões, interesses,…

equipe. Em uma equipe de alta performance, em especial, é fundamental a presença e atitude do líder transformador. Para uma equipe de alta performance, a paixão pelo resultado é essencial e isso só será alcançado com o exemplo que vem do líder, aquele que compartilha com a equipe, a essência do pensamento da organização, que traduz a missão, a visão e os valores daquela empresa e os aproxima da ação dessa equipe. Quando esses princípios são compartilhados apenas entre os componentes da…

do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. A visão de liderança – de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes – ainda é, de fato…

didáticos? Todo líder deve parecer com um general de cavalaria ou com um empresário do Elvis, é importante haver ponderação entre os dois extremos. A liderança tem pouco a ver com o rótulo que se criou, tem pouco a ver com “qualidade de liderança” ou com “carisma”, apesar de serem características que podem auxiliar no todo. A liderança não é algo desejável, a liderança é um meio e a pergunta que se deve fazer é: Liderar para qual finalidade? Temos exemplos históricos de que carisma…

"http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/lider-de-sucesso/" \o "Liderança" Liderança é a capacidade de influenciar um grupo de pessoas a seguir um caminho em direção à conquista de determinados objetivos. Com isso, a liderança se tornou algo essencial dentro das empresas. Os líderes assumem um papel importantíssimo nos processos diários das Organizações. Eles são os responsáveis por inspirar, motivar e conduzir seus colaboradores. Por ser algo que gera grandes efeitos e benefícios,…