organizacao

profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade detarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências(8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). o Total de colaboradores: 176 no total=> Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);  Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho(5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20).  A estrutura política mobiliza poder - coalizações políticas entre departamentos é frequente. Em muitas situações a política sesobrepõe aos canais formais de autoridade e poder. 2 Atualmente não há organograma definido. CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 7  Processo de contratação: aproveitamento interno via indicação eligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e deProjetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis –…

DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE FERNANDA CAMILO DAS NEVES COELHO RA 9904003920 FLÁVIA GOMES DA SILVA SCARASSATI RA 8763155331 HENDIRA VENDRAME DE QUEIROZ RA 8380853960 JAQUELINE SUEMI HIRATA NAGAHASHI RA 8977191391 KARINA DE OLIVEIRA RA 8528972260 THAIS DA SILVA LIMA RA 9904008743 MATEMÁTICA PROCESSOS GERENCIAIS PROF ME. PEDRO HIANE PROF ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROF MARCELA DE CARVALHO CORDULINO SANTO ANDRÉ/SP. 2014…

2.1 Cultura Organizacional 05 2.1.1 Missão 05 2.1.2 Visão 05 2.1.3 Valores …

JUSTIFICATIVA .................................................................................................................. 7 5. PLANO PRELIMINAR........................................................................................................ 8 5.1. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. ............................................................................ 8 5.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 8 6.…

se faz necessário que as organizações sejam estruturadas de forma a maximizar os pontos positivos,dos recursos humanos,financeiros e materiais. Sendo assim,um ambiente bem definido e incentivos para capacitação profissional são cada vez mais implementados Nas empresas. ORGANOGRAMA ANTERIOR. - Presidência; - Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); - Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha…

.......................................................................................................................2 1.2.Missão...............................................................................................................................................3 1.3 . Objetivos.........................................................................................................................................3 2. O…

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PÓLO - TUCURUÍ PLANO DE NEGÓCIO – AÇOUGUE “CASA DA CARNE” TUTOR PRESENCIAL: MARCOS BARCELOS CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EMPREENDEDORISMO MANOEL GEOVANI BRITO DO ARTE – RA- 440730 Tucuruí/PA 2013 SUMÁRIO 1. Introdução...............................................................................................................04 2. Desenvolvimento (Plano de Negócio –…

Apresentação 3 1.1 Demais informações: 3 1.2 Proprietários: 3 1.3 Implantação 3 2. Sumário Executivo 4 2.1 Características do Empreendimento 4 2.2 Declaração de Missão 4 2.3 Declaração de Visão 4 2.4 Propósitos Gerais, Metas e Objetivos 5 2.5 Estratégia de Marketing 5 2.6 Equipe Gerencial 5 3. Produtos 6 3.1 Descrição dos Produtos 6 4. Análise de Mercado 6 4.1 Análise do Setor 6 4.2 Análise da Concorrência 6 4.3 Diferenciais Competitivos 7 5.…

guiou e iluminou neste semestre. Aos Familiares e amigos que contribuiram e incentivaram nessa trajetória. Aos Professores que nos mostrou o caminho e a realização de um sonho... A todos os colegas, que no longo do semestre ajudou uns aos outros. Fazendo uma laço e parceirias nas horas mais difícieis... Efim obrigado a todos! “A maioria pensa com a sensibilidade, e eu sentimos com o pensamento. Para o homem vulgar, sentir é…

idéias; Grupos de Trabalho: somente em determinados momentos; Compensação: salário de acordo com a função exercida Treinamento: limitado somente ao cargo ocupante Passo 2 GERENTE:é o responsável pela coordenação e controle de toda a estrutura da loja (patrimônio, colaboradores, produtos e clientes). Chefe de loja: responsável pela coordenação dos auxiliares de loja e corredores; Chefe de padaria: responsável pela padaria e seus auxiliares; Chefe de Caixa:…