Organograma Da Empresa Pira

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Apresentação Uma das composições administrativas que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Alessandro Aparecido Silva Correia / RA: 8396870827 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO “ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. ” TUTORA CARLOS JUNIOR JUAZEIRO,BAHIA - 2014 SUMÁRIO Introdução..............................................................................

Definição habilidade requerida para administração empresa 4- Identificar função para quem não foi designado para gestor principal da empresa 5- Construção organograma e decisão de contratação 1- Competências, Habilidade e Deficiências 2- Competências, Habilidades, Forças e Fraquezas 3- Definição pessoa com habilidade requerida para administração da empresa Através das análises…

desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa. O trabalho…

................................ Pág 07 5. NOVO ORGANOGRAMA.................................................................................. Pág 08 6. ORGANOGRAMA............................................................................................... Pág 09 7. CONCLUSÃO...................................................................................................... Pág 10 Introdução Pira é uma empresa cujo fundador é o Dr. João, um senhor…

GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar apresenta alguns desafios únicos. O principal é…

dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação daáreaadministrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das…

Escolha do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira, página 6 5. Nova Função de Paulo, página 7 6. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira, página 8 7. Considerações Finais, página 9 8. Referências, página 10 1. INTRODUÇÃO O trabalho apresentado é referente a reestruturação da Indústria de Bebidas Pira, após muitos anos no comando da empresa o Dr. João, o fundador, terá que se afastar por motivos de saúde, e o desafio é definir como a empresa será administrada. Objetivo…

é sobre a empresa de bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por João Barroso. Ele tem dois filhos Paulo e Iran que sempre trabalharam em sua empresa sob suas ordens. Atualmente a empresa está passando por uma crise de gestão, pois o Dr. João resolveu aposentar e seu sucessor será um de seus filhos, todos temem pela falta de qualificação de Paulo e Iran. No Conteúdo a seguir analisarei qual dos dois estam mais preparados para administrar a empresa.

competências e Habilidades deficitárias 4 Análise da mudança de gestão 5 Distribuição das novas funções 6 Novo organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma indústria familiar que passa por uma mudança de gestão. Como toda empresa familiar enfrenta problemas na escolha do sucessor de seu Administrador Geral,…