Organização Horizontal Aplicação

técnica para solução de problemas e realização de projetos. 10 5 – Compareci com pontualidade ao serviço e participei de todas as reuniões programadas. 10 6 – Demonstrei capacidade e iniciativa na execução dos trabalhos. 10 7 – Trabalhei com método, organização e senso de responsabilidade. 10 8 – Ouvi atentamente e participei ativamente das decisões em equipe. 10 9 – Defendi meus pontos de vista, contribuindo sempre para o consenso da equipe. 10 10 – Utilizei os conhecimentos gerais e…

1 – Defina tecnologia “gestão com livro aberto”. R: É uma metodologia de aplicação bastante simples e de resultados notáveis, que permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso organizacional, por intermédio do conhecimento de todos os dados organizacionais. É uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis. 2 – Quais são os fatores que devem ser atendidos…

1. QUAIS OS SUBSISTEMAS DA ÁREA DE RH? 1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; e - Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos 2. EXPLIQUE COMO DEVE SER UM PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? A seqüência do processo de avaliação de

cinto de segurança, para trabalhos em altura que exigem o deslocamento do trabalhador, ou em locais onde não exista possibilidade de fixação do cinto sem o cabo-guia. Consiste em estabelecer diretrizes de ordem administrativa, de planejamento e de organização, que objetivam a implantação das medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente sociável, devido á necessidade de preservação do bem estar do trabalhador, bem como a fim de…

comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas, onde são apontadas as práticas erradas dentro da organização. É um método sistemático de procurar os melhores processos, as idéias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que resultem em um desempenho superior. Podemos citar quatro tipos de benchmarking: 1. Interno: procura das melhores práticas dentro da própria organização. 2. Competitivo: análise das ações de outras empresas presentes no mesmo ambiente. 3.…

eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: Alternativas: A: Os Funcionários, o Núcleo Técnico, A Média e a Alta Administração e o RH B: O Diretor, os Gerentes, supervisores, líderes e…

e gerenciamento financeiro da empresa, além de citar também que a falta de resultado está ligada a pouca habilidade dos gerentes e falha na implantação. Ele relata a visão de vários autores, algumas soluções para os problemas mais críticos de aplicação do TQM: 1) Participação efetiva da empresa; 2) Foco no consumidor para evitar confusão entre os meios e os fins; 3) Ligação dos objetivos da TQM com os objetivos estratégicos da empresa, definidos de forma clara e bem divulgados; 4)…

gestor moderno atuar, analisar e tomar decisões sobre a importância destas tecnologias e ferramentas e principalmente poderá confirmar sua aplicação ou não nas empresas brasileiras, sendo de suma importância para poder ampliar nosso conhecimento, trazendo à nossa formação profissional uma visão aprofundada e mais abrangente desses temas para o futuro e para a organização ao qual estaremos inseridos. 2. Desenvolvimento 2.1 Etapa 1 2.1.1 Mudança nas…

5 Ortografia, Clareza e Coerência. 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 Discurso imparcial e não promocional 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 CONTEÚDO PONTUAÇÃO Introdução 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 Descrição do Perfil da Organização 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 Roteiro Específico 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Fundamentação Teórica 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Conclusão 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5

Cargos e Carreiras Itapecerica da Serra 2014 MÁRCIA CRISTINA FRIEDERICKS GESTÃO DE PESSOAS NA PREFEITURA DE EMBU GUAÇU Plano de Cargos e Carreiras Desafio Profissional, relatório analítico, com objetivo de avaliar conhecimento e aplicação dos conceitos da primeira etapa do curso de MBA em Gestão Pública. Tutora Juliana Jodas Itapecerica da Serra 2014 Sumário…