CMMI - Capability Maturity Model Integration

........................................... 6 VAL – Validação ..................................................................................................................... 6 VER – Verificação................................................................................................................... 6 OT – Treinamento Organizacional......................................................................................... 6 OPD – Definição do Processo Organizacional ....................................................................... 6 OPF – Foco no Processo Organizacional ............................................................................... 6 IPM – Gerenciamento Integrado de Projeto ......................................................................... 6 DAR –Decisão Formal ............................................................................................................ 6 RSKM –Gerenciamento de Riscos ......................................................................................... 7 QPM –Gerência Quantitativa de Projetos ............................................................................. 7 OPP –Desempenho do Processo Organizacional .................................................................. 7 CAR –Análise e Resolução de Causas .................................................................................... 7 Áreas de Processo por Nível ............................................................

compatibilidade e realizar a montagem na área da Engenharia. Verificação – VER (Verification). Utilizado no “Nível 3” o CMMI sugere que o VER exerça praticas para validar se você fez a coisa de forma correta na área da Engenharia. Validação – VAL (Validation). Utilizado no “Nível 3” o CMMI sugere que o VAL exerça praticas para validar se você fez a coisa certa na área da Engenharia. Foco de Processo Organizacional – OPF (Organizational Process Focus). Utilizado no “Nível 3” o CMMI…

.................................................. 6 Engenharia ................................................................................................................................ 6 Suporte ...................................................................................................................................... 7 22 áreas de processos do CMMI e seus objetivos ........................................................................ 8 Definição de Processo…

DAR - Análise de Decisão e Resolução IPM - Gestão Integrada de Projetos OPD - Organizational Process Definition OPF - Foco no Processo Organizacional Treinamento Organizacional - OT PI - Integração do produto RD - Desenvolvimento de Requisitos RSKM - Gestão de Risco TS - Solução Técnica VAL - Validação VER - Verificação Nível de Maturidade 4 - Gerenciado Quantitativamente OPP - Desempenho do Processo Organizacional QPM - Project Management Quantitative…

Validation (VAL) Verification (VER) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Risk Management (RSKM) Decision Analysis and Resolution (DAR) Product Integration (PI) • ML 3 • Categoria: Engineering • Sugere práticas para: – Planejar a integração do produto; – Garantir a compatibilidade; – Realizar a “montagem”. Requirements Development (RD) • ML 3 •…

Development ; CMMI-SVC - CMMI for Acquisition ; CMMI-ACQ - CMMI for Services . OBS: O CMMI possui o conceito de constelação. Uma constelação é um subgrupo de atuação do CMMI. Componentes básicos da CMMI: Metas Específicas; Práticas Específicas; Metas Genéricas; Práticas Específicas. Níveis de Maturidade: 5- Optimização; 4- quantitativamente gerenciado; 3- Defenido; 2- Gerenciado; 1- Inicial. As 22 áreas da CMMI: CAR -Análise e Resolução Casuais …

da Mudança do Processo - PCM Gestão Quantitativa do Processos - QPM Gestão da Qualidade de Software - SQM Foco no Processo da Organização - OPF Definição do Processo da Organização - OPD Programa de Treinamento - TP Gestão Integrada de Software - ISM Engenharia de Produto de Software - SPE Coordenação entre Grupos - IC Revisões Técnicas Formais - PR • Œ SIMPROS 2003 Gerência de Requisitos - RM Planejamento de Projeto de Software - SPP Acompanhamento e Supervisão de Projeto de…

[MALUCELLI; REINEHR, 2012] 07/10/2014 Prof.Presentation Msc. Cleitontitle Garcia Prof. Msc. Cleiton Garcia 11 10 CMMI Visibilidade do Nível 4 para o Nível 5 [MALUCELLI; REINEHR, 2012] 07/10/2014 8 [MALUCELLI; REINEHR, 2012] 07/10/2014 Prof. Msc. Cleiton Garcia 12 2 07/10/2014 CMMI – Tempo para mudar de nível CMMI – Key Process Areas • As mudanças de nível de maturidade levam em média: – – – – Do nível 1 para o 2: 5 meses Do 2…

MA (Measurement and Analysis) * Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product Quality Assurance) * Gerência de Configuração - CM (Configuration Management) Nível 3: Definido * Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development) * Solução Técnica - TS (Technical Solution) * Integração de Produto - PI (Product Integration) * Verificação - VER (Verification) * Validação - VAL (Validation) * Foco de Processo Organizacional…

Quantitativa) Gere o Processo com Métricas quantitativas através do tempo, conseguem avaliar o processo de desempenho dos vários ciclos de desenvolvimento e comparar seus indicadores, obtendo previsibilidade. Nível 5 (Otimização) Contrloa e avalia o porcesso quantitativamente podendo intervir em sua especificação para otimizálo de forma continúa. Estrutura do CMMI Core – Principal SVC – Serviços (Sevices) DEV – Desenvolvimento (Development) ACQ – Aquisição…