Administração por Objetivos APO

determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar. A maioria dos sistemas admite de quatro a oito objetivos para cada posição específica. 3. Integralização entre os vários objetivos departamentais Os objetivos dos vários órgãos ou gerentes envolvidos devem ser sempre interligados, mesmo quando não se apoiem nos mesmos princípios básicos. Essa interconexão permite relacionar objetivos comerciais com objetivos de produção. 4. Ênfase na mensuração e no controle Com base nos objetivos departamental, o gerente pode elaborar os planos táticos adequados para alcança-los da melhor maneira. A APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados. Se um objetivo não pode ser medido, seus resultados não podem ser conhecidos. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos Um ciclo típico da APO envolve as seguintes etapas: a) Com base nos objetivos globais da empresa e do Planejamento Estratégico, estabelecem-se os objetivos departamentais para o primeiro ano, entre o gerente e o seu superior; b) O gerente elabora l Plano Tático que lhe permite alcançar os objetivos departamentais fixados; c) O gerente elabora, juntamente com os seus subordinados, os Planos Operacionais necessários à implementação do Plano Tático do seu departamento; d) Os resultados da execução dos planos são continuamente avaliados e comparados com os…

QUALIFIC HOME CARE Trabalho de conclusão do curso de Projetos III, da Universidade Nove de Julho, realizado sob orientação da Prof(o) Renato Henrique da Luz. São Paulo, 2014…

é um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento, a partir da necessidade do gerente de contribuir para o seu próprio desenvolvimento. É um estilo exigente e compensador de administração de empresas"'. Assim, a APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados. Em resumo, a APO…

Etapas do processo de planejamento Organizações não trabalham no improviso. 1ª função administrativa= base das outras funções (financeira, comercial, técnicas, contábil, segurança)= determinação de objetivos e detalhas planos necessários para atingi-los. Definição administrativa= onde se quer chegar, o que fazer, quando, como e que sequencia. Função de planejar: A- Estabelecer objetivos: Ponto de partida Saber aonde se quer chegar, para saber como chegar até lá.…

GUIA PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1. Resumo Executivo 4 1.1 Visão e Missão 4 1.2 Dados da Empresa 4 1.3 Produtos e Serviços 4 1.4 Análise de Mercado 4 1.5 Plano de Marketing e Vendas 5 1.6 Plano Financeiro 5 1.7 Conclusão 5 2. Visão e Missão 6 2.3 Missão 6 2.4 Gestão da Qualidade 7 3. Dados da Empresa 8 3.1 Aspectos Jurídicos 8 3.2 Conselheiros (se aplicável) 8 3.3 Equipa de dirigentes e gerentes (staff) 8 3.4 Pessoal da…

equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos…

equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos…

ENUNCIADO DO PROJETO Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de uma industria de confecção de vestuários, a FIO Confecções Ltda, que terá seu foco na produção de bermudas, um produto muito procurado na região Norte em função do clima tropical. A estrutura da empresa será simples, de acordo com padrões modernos de racionalização. O publico alvo da FIO é constituído por crianças, adolescentes e adultos do sexo…

Atividades Práticas Supervisionadas 3° Semestre – Processos Administraticos Etapa 1 - Passo 1: Comparações de definições de planejamento: Planejamento é um processo no qual é desenvolvido estudos para alcançar certos objetivos, estratégias, decisões. Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições…

Noção geral de plano e de planificação O planeamento figura como a primeira função administrativa por ser aquele a que serve de base para a demais funções. Planeamento e a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como deve se fazer para ser alcançados. Planear e definir os objetivos e escolher antecipadamente melhor curso de ação para alcança – los. O planeamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito,…