Adm adm adm

decisões | |estratégicas com o objetivo de melhorar o desempenho da organização. | |Questão 4. (0,3) (Tema 6, teleaula 6) | |Discorra a afirmação: As atividades do Administrador, em qualquer organização, seja ele um supervisor de primeira linha ou o | |dirigente executivo da organização, é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, | |gerente, chefes ou supervisores, como Administradores. Qualquer que seja a posição, ou o nível que ocupe, o Administrador alcança| |resultados através da efetiva cooperação dos subordinados . (FERRAZ, Profª. Adm. Sônia F. TGA, o alicerce da formação do | |Administrador. 2006). | |A tarefa de administrar se aplica a qualquer tipo ou tamanho de organização. Toda organização, seja ela industrial ou prestadora | |de serviços, precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência e economia de ação e de recursos | |alcançar objetivos. Onde quer que a cooperação de pessoas no intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada | |e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por | |meio das…

FACULDADE SANTA MARCELINA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Trabalho apresentado à Disciplina de Estágio Supervisionado I e II, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms Constantino Carbonar Neto. São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO............................................................................. 3 2 ANÁLISE DA MISSÃO, VISÃO E…

da teoria Neoclássica? 3 – Qual a ênfase da Teoria Neoclássica? Explique ou descreva. 4 – Cite empresas e de exemplos de gestão centralizada, e o mesmo fazer para à empresa descentralizadora? 5 – Criar ( desenvolver ), uma pergunta objetiva com 5 alternativas e apresentar somente uma resposta. 1-R: A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno às origens da Teoria Clássica com a devida atualização surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker,…

6-Habilidades do admin? Técnica, humana e conceituais.7-influências do pensamento administrativo? Filósofos, igreja católica, militar e revolução industrial. 8-Jean Jacques Rousseau? Criador do contrato pessoal 9- influência militar/igreja católica? Planejamento tático, hierarquia, assessoria e direção./eficiência hierárquica de coordenação administrativa e departamental, onde só uma pessoal manda.10-Aspectos onde a revolução industrial provocou o ambiente propicio para adm moderna? O…

qualidade, pois possui a garantia de contratos de fornecimento de longo prazo. O COMAKERSHIP representa o mais alto nível de relacionamento entre cliente e fornecedor. Sistemas flexíveis de manufatura: São máquinas de controle numérico interligadas por um sistema central de controle e por um sistema automático de transporte. Manufatura integrada por computador: Integração total da operação manufatureira por meio de sistemas de computadores = CIM. Benchmarking: São as comparações das…

Galera sites com um pouco do conteudo do sem de ADM Tema Criatividade e inovação http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/3395/criatividade-e-inovacao-o-verdadeiro-diferencial-das-empresas http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/criatividade-e-inovacao-nas-empresas/29002/ http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/331 Diferenças de um para o outro Inovação e criatividade são a mesma coisa? A resposta é não. Criatividade é pensar coisas…

atuam eficiente e eficaz como líderes. Liderança organizacional Habilidades Conceituais: necessárias ao proprietário, presidente da empresa. Mantêm a visão da organização, Se comportando de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato." As habilidades conceituais são imprescindíveis aos Administradores de Topo. Conforme o gerente sobe na hierarquia a importância da habilidade técnica diminui…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADM. DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS OBJETIVO DA DISCIPLINA Levar o aluno a conhecer sobre a implantação de um programa de Administração de Cargos e Salários, os tipos de remuneração, pesquisa salarial, a remuneração e o plano de carreira e benefícios. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS AULAS EXPOSITIVAS E DIALOGADAS RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ESTUDO DE CASOS RELATOS DE EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS PROVAS…

1536250 0,208333333 VPL 0,12 10% 9638750 PROJETO B Ano Fluxo de caixa R$ TMA TIR Payback simples Indice de Lucratividade 1 210.000,00 11, 75% 7,4 198030 0,134615385 2 210.000,00 11, 75% 384930 0,134615385 3 210.000,00 11, 75% 561330 0,134615385 4 230.000,00 11, 75% 796950 0,147435897 5 230.000,00 11, 75% 968760 0,147435897 6 230.000,00 11, 75% 1130910 0,147435897 7 240.000,00 11, 75% 1339680 0,153846154 8 250.000,00 11, 75% 1552500 0,16025641 9…

conflitos vão continuar acontecendo e isso prejudicará o bom funcionamento da empresa. Referencias Bibliográficas Site: www.pneussttrong.com.br Visualizado em 22/09/2013 Site: www.viasoft.com.br Visualizado em 22/09/2013 SINTEGRA - Consulta Pública ao Cadastro do Estado do Paraná. Site: www.sintegra.gov.br Visualizado em 22/09/2013 CONSULTA CNPJ - Comprovante de Inscrição e Situação Cadastral. Site: www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/cnpj/cnpjreva/cnpjreva_solicitacao.asp…