TEORIA DA ADMINISTRACAO

rotina de trabalho, organizando os departamentos para ter um melhor controle, gerando aumento de produção, lucro, beneficio para ambos os lados (empreendedores e colaboradores), com isso ocorreu à redução da carga horária de trabalho onde não interferiu no resultado produtivo. As teorias vêm passando por inovações constantemente visando o bem estar dos colaboradores dentro do sistema, melhorando a comunicação entre setores. 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Teorias Clássicas da Administração A Teoria Clássica passou a desenvolver-se com a finalidade de criar um sistema administrativo, onde incluiu os resultados de produção. Houve uma rotina administrativa de produção, na qual os departamentos funcionavam de forma irregular, os administradores sem o recurso clássico, programavam através de palpites os departamentos da empresa. (OLIVEIRA, 2010) Em dias de hoje a administração tornou-se mais importante nas atividades humanas, independente de qual seja o tipo de comércio, a administração trabalha de maneira eficiente e eficaz para que os grupos de trabalhadores obtenham sucesso. (CHIAVENATO, 2004) Na medida em que a administração se defronta com novas situações que surgem no decorrer do tempo e do espaço, as doutrinas e as teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens ou modificá-las para continuarem úteis e aplicáveis. (CHIAVENATO 2004, P 13) Uma das razões que se estuda a administração, segundo o autor do livro Teorias da Administração, Reinaldo O. da…

funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização.…

funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização.…

determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a sociedade em geral, constituída de fato e de direito. Organização informal. É a organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a…

ADMINISTRAÇÃO__________________________________________________________27 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO LIKERT______________________________________30 • Sistema 1 ou Autocrático coercitivo___________________________________________________30 • Sistema 2 ou Autoritário benevolente___________________________________________________30 • Sistema 3 ou Consultivo______________________________________________________________30 •…

sistemas de informação pode ser verificado e classificado através de dois critérios, eficiência e eficácia. Eficiência Entende-se por eficiência a capacidade de modificar os métodos as técnicas administrativas e de produção com vistas em resolver os problemas internos da empresa minimizando custos e agilizando as operações que evolvem todos os processos. Dizemos que eficiência diz respeito a métodos, a maneira de realizar as tarefas, tendo seu significado atrelado à equação: Volume de…

estão sempre nos lembrando da nossa condição de eternos aprendizes, e aos colegas de jornada acadêmica. Sumário Apresentação Introdução 1 | Histórico e conceituação A história do gerenciamento de projetos Conceituação e caracterização do gerenciamento de projetos 2 | A corporação e seus projetos Planejamento estratégico Ambiente dinâmico Planejamento estratégico: o que é? Por quê? Missão e visão da organização O processo estratégico e projetos 3 | Importância…

bimestre 2012/2 2ª Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Fabiana Biazetto e Carlos Eduardo de Azevedo (Coordenador EaD) PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE TEMA 1-Planejamento Estratégico É o Planejamento mais amplo, envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. Embora…

O USO DAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA PRÁTICA PEDAGÓGICA DA ESCOLA Autora: Bernadete Terezinha Pereira¹ Orientadora: Dra. Eng. Maria do Carmo Duarte Freitas² RESUMO Este artigo baseia-se na percepção de que o desenvolvimento das Tecn ologias de Informação e Comunicação, traz ao processo do ensino e da aprendizagem um conjunto significativo de alterações, desde os suportes materiais às metodologias, até os modelos conceptuais da aprendizagem. Como então,…

pode ser associado às noções de incerteza, exposição ao perigo, perda e prejuízos em decorrência de processos naturais ou associados às relações humanas (CASTRO et. al, 2005, p. 12). Portanto, o risco refere-se, à probabilidade de ocorrência de processos que afetam a vida humana direta ou indiretamente (CASTRO et. al, 2005, p. 12). 48 “A análise de risco, por sua vez, compreende, necessariamente, a identificação de perigos e pressupõe uma quantificação e/ou qualificação dos seus efeitos…