O papel do consultor

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: Desenvolvimento de métodos científicos e modernos de organização e operação; Introdução de novos métodos de produção e marketing para os produtos novos e/ou existentes; Aperfeiçoamento do recrutamento, seleção e treinamento de pessoal; Resolução de crises imediatas e estabelecimento de técnicas de planejamento a longo prazo, as quais minimizarão crises e maximizarão oportunidades futuras. Assim, um elemento externo, como consultor, desde que qualificado, oferece uma ampla compreensão de administração empresarial e não só o conhecimento tecnológico aplicado a uma empresa. Além disto, deve possuir e estar apto a exercer um ponto de vista objetivo e imparcial. 1.2. Razões para rejeição. Ainda que não resistam a uma análise mais profunda, normalmente, os empresários alegam, para não contratar as atividades de um consultor, os seguintes motivos: Custos não adequados – normalmente, os custos de contratação de uma empresa de consultoria independente são considerados elevados

O PAPEL DO CONSULTOR Estudos indicam que o planejamento adequado, aliado à oportunidade e capacidade de operação de organizações, ajudam a acelerar o seu desenvolvimento. Baseando-se nisso e em experiências anteriores, cada vez mais empresas estão se profissionalizando e constatando de que é possível se preparar para os acontecimentos futuros. Garantias do que vai acontecer ninguém tem, entretanto, as empresas devem estar preparadas para enfrentar possíveis crises ou aproveitar…

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: a) Desenvolvimento de métodos científicos e modernos de organização e operação; b) Introdução de novos métodos de…

. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: Desenvolvimento de métodos científicos e modernos de organização e operação; Introdução de novos métodos de…

O papel do Consultor Contábil para os empreendedores enquadrados como Micro Empreendedor Individual - MEI Wemerson Manoel do Nascimento - wemerson.mn@gmail.com Pós-Graduação Lato Sensu em MBA em Auditoria, Controladoria e Finanças. RESUMO O Papel do Consultor Contábil para o Micro empreendedor Individual é um trabalho voltado para a nova categoria de empreendedor que surge no Brasil em meio a tantos desafios na busca pela sobrevivência organizacional e financeira num país onde a…

ÁREA TEMÁTICA: ENSINO DE ADMINISTRAÇÃO ALUNOS DE ADMINISTRAÇÃO NO PAPEL DE CONSULTORES DE RECURSOS HUMANOS: A PRÁTICA ACADÊMICA EM PEQUENAS EMPRESAS AUTORAS MARIA APARECIDA CAMPOS Universidade Nove de Julho cicosta@terra.com.br RITA ELIANA MAZARO ZAIA Universidade Nove de Julho ritamaza@uol.com.br Resumo Este artigo apresenta um relato de caso sobre a metodologia inovadora utilizada na disciplina de Simulação em Administração de Recursos Humanos em instituição de ensino privado da cidade…

queremos mostrar o papel do consultor e como as organizações os vêem, não dando seu devido crédito ou achando que seu trabalho é mínimo. O Consultor é visto como um profissional de segundo plano, este artigo mostra que além de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Ao obter esses dados o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. E assim entender o porque de tantas organizações ainda…

importante destacar que para a ocorrência de uma consultoria interna ou externa de RH, nem sempre aparece formalmente a titulação de consultor ao profissional que desempenha a mesma. Assim, em certas empresas este profissional é chamado de assessor, parceiro, conselheiro, embora noutras seja realmente chamado como consultor, principalmente, quando seu papel é de origem externa, ou seja, que ele seja alguém contratado de fora da empresa nesta condição. Quando o papel for interno, este…

compreender meu afastamento, e especialmente à Genira Rosa. Aos colegas professores da UNISINOS e especialmente à Diretora do Centro de Ciências da Saúde, Prof. Cornélia Huda Wolkart, pelo incentivo. Aos Mestres, Louremi Saldanha, Paulo C. Delaity Motta, Roberto L. Ruas e Edy M. Fracasso que além dos seus conhecimentos e experiência, contribuíram com suas atitudes e afetos, tornando minha aprendizagem mais prazerosa. Ao Nédio Seminotti pelo continente emocional. A todos,…

Interna em gestão de Pessoas – CIGP Christiano Monteiro 23/03/2011 Questão 1 – Qual o papel do consultor interno de Gestão de pessoas? As organizações necessitam constantemente da prestação de serviços de profissionais especializados para resolverem problemas de natureza técnica ou gerencial em determinados temas, conhecidos como consultores, que utilizam de metodologias para atingir seus objetivos. Peter Block define o consultor como uma pessoa que está em…