Principios do pcp

Assim como a administração se baseia em princípios gerais e fundamentais que explicam fenômenos típicos de sistemas abertos, o PCP também se baseia em princípios fundamentais do planejamento e controle da produção. Os princípios que regem o planejamento são: Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa par que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir.Assim o objetivo do planejamento é determinar como o objetivo a ser alcançado. Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas. Os princípios que regem o controle são: Princípio do objetivo:o controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicação dos ou das falhas,em tempo hábil para permitir a ação corretiva. Princípio da definição dos padrões:os padrões são definidos no planejamento,ou seja,antes da execução dos trabalhos,e devem claramente servir de critério para o futuro desempenho. Princípio da exceção:esse princípio foi formulado originalmente por Taylor,um dos precursores da moderna administração.Esse princípio que o controle deve se concentrar exclusivamente sobre situações excepcionais,sobre os desvios mais importantes,e não sobre as coisas normais. Princípio da ação:o controle se justifica quando proporciona ação corretiva sobre desvios ou falhas apontados.O controle só funciona desde de

todas as atividades produtivas da empresa. 24 – Explique as inter relações entre o PCP e as áreas da empresa As inter- relações entre o PCP e as empresas são as seguintes: Recursos Humanos – O PCP programa a atividade da mão-de-obra, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produção. O recrutamento, a seleção e o treinamento do pessoal são atividades estabelecidas em função do PCP. Produção - O PCP planeja e controla a atividade da área de produção,…

objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso.Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção.Para isso,existe o planejamento e controle de produção(PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Sempre lembrando que existe uma diferença entre eficiência e eficácia. A eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o…

qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços. Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo é o primeiro passo a ser dado. Desta forma, o empresário poderá visualizar o que pode interferir positiva ou negativamente em seus negócios, e aí sim, passar para a fase mais nobre dentro do conceito da administração de negócios, que é Planejar. A função do Planejamento e Controle da Produção torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação…

Disciplina: PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Profª Juliana Barbosa Turma: 6º A – ADM Data: 26/08/2013 AULA 4: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO – PARTE 1 Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção que visa aumentar a eficiência e…

planejamento é a função administrativa que determina antecipademente quais objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingir-los da melhor maneira possível. (08) Qual a finalidade do PCP? R: È aumentar a eficiência e eficácia do precesso produtivo da empresa. (09)Qual a função do PCP? R:O Pcp mantem uma rede de relações com as demais áreas da empresa. (10) explique as inter-relçoes entre PCP e as áreas da empresa. As áreas são: R:Com…

obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa Santo André / SP 2014 INTRODUÇÃO Visando que uma empresa de sucesso tem o planejamento como critério determinante, como ferramenta de resultados, o presente trabalho propõe detalhar a necessidade do planejamento dentro de uma organização, evidenciando, dentro da produção, os resultados positivos que um bom planejamento e execução apresentam para a companhia. De tal forma que deve ser estruturada e dinamizada em…

Renata Dalpiaz para avaliação o obtenção de nota na turma de administração N61 do pólo uniderp/Manaus.| MANAUS, 21 DE NOVEMBRO DE 2012. INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria, responsável pelo bom andamento de todo o organismo industrial, do seu funcionamento adequado e consequentemente os resultados obtidos pelo mesmo. Controla a atividade de decidir sobre o melhor…

ser atingidas da melhor maneira possível, sendo de grande importância, pois sem o planejamento a empresa fica sem rumo. O planejamento determina o que, quando, quem e como fazer. O Controle de produção é a função administrativa que assegura que os planos sejam executados da melhor forma possível, corrigindo erros ou desvios, a fim de evitar sua repetição. O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo e o controle a última. Partindo dos objetivos da empresa o PCP…

atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: fixação dos objetivos a serem alcançados, planejamento determina a priori o que deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos. [pic] Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste e Edir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam…