Globalização

financeiro, pois a comunicação no mundo globalizado permite tal expansão, porém, uma das consequências é o aumento acirrado da concorrência. Bens de consumo e dinheiro circulam com uma grande facilidade e velocidade nunca vista antes. As grandes corporações industriais e financeiras se estendem por todo o mundo. Investidores podem acompanhar on-line, ou em tempo real, através da tela de um computador e de algumas outras tecnologias, o que acontece em todos os cantos do planeta. As empresas que estão percebendo esse fenômeno e agindo de forma que se beneficiara dele, estão enfrentando melhor a competição, atualizando-se tecnologicamente de forma rápida e aproveitando-se mais cedo do surgimento de novas oportunidades de mercado. Intensidade e rapidez são a essência da globalização De acordo com Martins (2011) a globalização é o processo que diz respeito à forma como os países interagem e aproximam pessoas, ou seja, interliga o mundo, levando em consideração aspectos econômicos, sociais, culturais e políticos. A partir da globalização é possível realizar transações financeiras, expandir seu negócio até então restrito ao seu mercado de atuação para mercados distantes e emergentes, sem precisar necessariamente de um investimento alto de capital financeiro, pois a comunicação no mundo globalizado permite tal expansão, porém, uma das consequências é o aumento acirrado da concorrência. Bens de consumo e dinheiro circulam com uma grande facilidade e velocidade nunca…

metas e quais as políticas necessárias para realizá-las. Este desenvolvimento consiste em relacionar a empresa com o seu meio de atuação, ou seja, relacionar a empresa com a indústria ou com as indústrias em que ela compete, de modo a compreender a concorrência e assim identificar as características estruturais que possibilitam a formulação de estratégias na busca de vantagens competitivas. Assim, a rentabilidade de uma indústria é função de sua estrutura e é ela que estabelece as…

antecipação e á visualização do futuro e como chegar da melhor maneira ate ele. A estratégia deve ser sempre uma opção inteligente, econômica e viável. E, sempre que possível, deve ser original e até ardilosa; dessa forma, constitui-se na melhor arma de que se pode dispor uma empresa para otimizar o uso de seus recursos, tornar-se altamente competitiva, superar a concorrência, reduzir seus problemas e otimizar a exploração das possíveis oportunidades que o ambiente possa…

Fornecedores Concorrentes 2.0. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO A administração estratégica envolve três níveis de análise: 1º Macroambiente I. Forças político legais II. Forças econômicas III. Forças tecnológicas IV. Forças sociais V. Scanning do ambiente 2º Ambiente setorial Ameaças de Entrada Poder de Barganha dos compradores Intensidade da rivalidade entre concorrentes Pressão de produtos substitutos 3º Ambiente Interno. Etapa que estudaremos no capítulo…

produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo de aumentar o market share da empresa. A intensidade da rivalidade entre produtos e serviços similares é influenciada por muitos fatores. Alguns até podem ocasionar o aumento do potencial de mercado como um todo (o incremento de propaganda de uma empresa pode ampliar a consciência dos consumidores por aquela categoria de produto ou serviço, o que acaba beneficiando todas as empresas do…

muito curto é determinado parcialmente pelo tempo que seus clientes estão dispostos a esperar por seus produtos e serviços Características básicas dos serviços: Parâmetros de classificação para serviço: 1. Wemmerlov: grau de divergência e grau de contato com o cliente 2. Schmenner: grau de intensidade operária e grau de customização ou interação Categorias mais utilizadas (contato com o cliente, customização e intensidade de MO): Mass Service: alta intensidade de MO, baixa…

PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência - Ed.Campus, RJ. 1991. Capítulo 1 – A Análise Estrutural de Indústrias Neste capítulo, Porter define como essencial para estratégia competitiva de uma empresa relacionar-se com seu meio ambiente, tanto com forças sociais como econômicas que o compõe. Contudo, o autor ressalta que o ponto principal faz referência à concorrência, isto é, a indústria ou as indústrias que a empresa…

neste tópico a rivalidade entre os competidores (que é mostrada na figura abaixo pelo retângulo central, destacado em azul). A rivalidade entre os competidores evidencia-se na disputa por posições táticas que envolvem preço, propaganda, introdução de novos produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo de aumentar o market share da empresa, em um determinado mercado. A intensidade da rivalidade entre produtos e serviços similares é…

existem cinco forças que influenciam a concorrência em uma indústria: ameaça de novos concorrentes; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de negociação dos compradores; poder de negociação dos fornecedores; e rivalidade competitiva entre os atuais concorrentes (Figura 1). Figura 1 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria Fonte: PORTER, 1989, p. 4. Concorrentes na Indústria Rivalidade Entre Empresas Existentes Entrantes Potenciais Compradores…

econômica, deixando uma margem de lucro considerável para os investidores. Também pelo fato da produção anual ser baixa, esta microcervejaria não será considerada concorrente dos grandes grupos existentes no mercado. O corpo diretivo da SCHOPPEN tem formação de nível médio e relativa experiência prática nas funções que desempenham dentro da empresa, mesmo assim, todos os sócios fazem curso de nível superior na área de administração. Os cinco sócios fundaram a empresa e supervisionam…