Novas Estratégias Aeroportos

............................................................................................................... 5 O produto..................................................................................................................... 7 A estratégia diferenciadora – Rotas tipícas ................................................................. 8 A redução dos custos – A vantagem competitiva ........................................................ 9 A concorrência e o…

Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única concorrente que mostrava sinais de vitalidade era a TAM. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus –,…

A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL NA EMPRESA NACIONAL. Resumo Diferente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos

RESUMO Uma análise da empresa Infraero que foi constituída com o propósito de administrar os aeroportos brasileiros, com 38 anos de mercado é uma empresa pública com Sede em Brasília, está presente em todos os Estados brasileiros. Administra 66 aeroportos, 69 Grupamentos de Navegação Aérea e 51 Unidades Técnicas de Aeronavegação e 34 terminais de logística de carga. Sendo que os aeroportos citados concentram aproximadamente 97% do movimento do transporte aéreo no Brasil. Ela disponibiliza a

reconhecimentos nacionais e internacionais. Em 2011, a companhia já recebeu os seguintes prêmios: “Melhor Empresa Aérea do Brasil” pela revista Viagem e Turismo e pela revista Avião Revue; “One of the 30 World’s Hottest Brands” pela Advertising Age de Nova York e “Melhor companhia aérea low-cost da América Latina”, pela Skytrax World Airline Awards. [pic] 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O ano de 2008 foi marcante para o setor de aviação no Brasil. Mas não necessariamente por…

passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus…

09 4.2.1. Estabilidade do setor, 10 4.3. Área de atuação, 11 4.4. Público Alvo (CLIENTES), 14 4.4.1. Características dos usuários do transporte aéreo brasileiro, 14 4.5. Estratégia empresarial, 17 4.5.1. Ações a serem desempenhadas, 18 4.5.2. Estratégias de promoção, 19 4.6. Precificação do serviço e projeção de vendas, 20 4.6.1. Preço, 21 4.6.2. Projeção de vendas, 22 5-CRONOGRAMA, 23 1 -…

pontuadas algumas das principais percepções sobre o mercado e comportamento de consumo. *bem vindos Ao descer no aeroporto de Incheon na capital sul coreana, a primeira impressão é a de estar num filme de ficção científica. Das câmeras de calor, ao controle de imigração totalmente informatizado, a modernidade é de deixar qualquer tecno-freek com inveja. O aeroporto, considerado um dos mais modernos do mundo, é referencia em atendimento e mais interessante, tido como um dos…

passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus…

concorrência e estudassem as melhores táticas e estratégias que utilizarão daqui em diante para terem um melhor desempenho competitivo neste novo mundo dos negócios. As mudanças são bastante visíveis tais como as inovações tecnológicas, mudança nas preferências dos consumidores, regulamentações e tendências de mercado nacional. Não basta somente desenvolver bons produtos, mas também adequar às necessidades do mercado, adotar estratégias de preços realistas, uma logística…