soluções fundamentadas no modelo de criação de conhecimento de Nonaka e Takeuchi para as Casas Soberba.

Apresentar, em forma de relatório, soluções fundamentadas no modelo de criação de conhecimento de Nonaka e Takeuchi para as Casas Soberba. Então, vamos aos passos! Passo 1: Para salvar a empresa Casas Soberba, é importante rever alguns tópicos principais da Gestão do Conhecimento e também conhecer um pouco mais sobre as grandes redes de varejo do Brasil: Retome o conteúdo da disciplina Gestão do Conhecimento, disponibilizado no AVA, para dar início às fundamentações teóricas da sua proposta para as Casas Soberba. Você deve se atentar, especialmente, aos seguintes aspectos: Nas aulas 2 e 3, procure saber mais sobre a essência do modelo de criação do conhecimento organizacional. Nas aulas 4 e 5, considere aprofundar sua visão sobre os fatores-chave mais importantes para promover o conhecimento nas empresas. Nas aulas 6, 7 e 8, dedique-se à compreensão das ferramentas para a gestão do conhecimento. Dica: Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto da disciplina: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. Analise, como síntese geral, o modelo de criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi por meio da seguinte leitura: CARTONI, D. Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional. Revista de Ciências Gerenciais. Valinhos/SP: Anhanguera Educacional, 10 out. 2006. Disponível em: . Acesso em: 3 fev. 2014. Se preferir, clique em: . Acesso em: 26 fev.…

RESUMO DO CAPITULO 5: O PROCESSO GERENCIAL MIDDLE-UP-DOWN PARA A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O capitulo 5 do livro “criação de conhecimento na empresa”, dos autores Nonaka e Takeuchi, faz uma discussão sobre os processos gerenciais, dando enfoque ao processo gerencial Middle-up-down para a criação do conhecimento. A priori são examinados dois modelos dominantes de processo gerencial, o modelo top-down (de-cima-para-baixo) e o modelo bottom-up (de-baixo-para-cima), sendo estes…

Capitulo 1 Criação e Dialetica do Conhecimento Quanto mais turbulentos os tempos, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. Temos que viver com o paradoxo, aceita-lo, enfrenta-lo, tirar sentido dele e usa-lo para achar um melhor caminho. Joseph Schumpeter postulava o “desequilíbrio dinâmico” como o único…

ETAPAS INICIAIS PARA UM PLANO DE NEGÓCIO Pensando no comércio varejista, o setor de alimentação é difícil entrar em crise econômica, pois, hoje é o setor que mais esta crescendo. O retorno econômico é bem lucrativo, fazendo um serviço de qualidade e bem organizado o lucro chega à média de até Uma lanchonete é o ideal, porque hoje as pessoas estão à procura de refeições prontas e de qualidade. Como se trata de alimentação, os fatores importantes da equipe o…

amplas e diversas, movendo-se e reconfigurando-se rapidamente.” NONAKA I.; TAKEUCHI, H. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008, p. 209. Com base na perspectiva de Nonaka e Takeuchi, é correto dizer que: Os modelos do Vale do Silício e da Toyota divergem consideravelmente no tipo de laço que vincula as empresas, no grau de exclusividade e na duração desses laços. No caso da Toyota, vemos interações íntimas, de longo prazo, apoiadas por uma cultura compartilhada…

para a constituição de um novoconhecimento (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).5.1.4 InternalizaçãoA internalização é o processo de conversão do conhecimento explícito emconhecimento tácito (NONAKA; TAKEUCHI, 2008). Por esse processo, o conhecimentocriado é compartilhado por toda organização e convertido em conhecimento tácito porindivíduos (NONAKA; TOYAMA; KONNO, 2001). Ou seja, para que a criação doconhecimento organizacional aconteça, o conhecimento tácito acumulado no nível individualdeve ser…

PODEMOS AINDA APRENDER COM NONAKA E TAKEUCHI?1 Fernando Luiz Goldman2 RESUMO Este artigo, teórico, em forma de ensaio, revisita “The Knowledge-Creating Company”, de Nonaka e Takeuchi. Publicado há quinze anos, aquele livro, apesar de sua enorme repercussão na área de Gestão do Conhecimento Organizacional, pretendia ser um trabalho sobre a Inovação. O objetivo central do artigo é contribuir para a melhor compreensão de que a teoria proposta inicialmente por Nonaka, na qual a inovação…

Nesta aula, aprofundamos o estudo do modelo de criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi, autores do Livro-Texto da disciplina Gestão do Conhecimento. Apresentamos o modelo “em espiral” que descreve como um conhecimento ligado a um indivíduo se transforma em conhecimento para toda a organização. Vimos, na aula passada, que, para isso, são utilizados quatro processos de transformação de conhecimento tácito-conhecimento explícito: Socialização, Externalização, Combinação…

Diversos autores de economia e administração já no século passado visualizaram no conhecimento um importante aliado para a manutenção, diferenciação e crescimento das organizações. Entre eles citamos Alvin Toffler, Peter F. Drucker, Peter Senge e, Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi. Toffler (1995) acredita ser o conhecimento um recurso de suma importância para a economia. E segundo ele próprio “Todos os sistemas econômicos estão instalados sobre uma ‘base de conhecimento’. Todas as…

Gostaríamos de agradecer nossos familiares que contribuíram e nos deram total apoio para realização deste trabalho e em todo curso. Agradecemos a eles e nossos amigos que compreenderam as nossas ausências motivadas pelo desenvolvimento deste trabalho. Agradecemos também aos professores José Luis Lima e Mateus Tavares da Silva Cozer, que dedicaram seus conhecimentos e parte de seu tempo para contribuir e aperfeiçoar este trabalho. Agradecemos a Deus por ter nos dado a oportunidade de nos…