No Recrutamento De Um Presidente Para Dirigir Uma Empresa

Sumário Introdução ......................................................................................................... 3. Descrição do Cargo .......................................................................................... 4. Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 6. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal ................................................... 8. Avaliação de Desempenho…

do administrador de empresas. 2. Habilidades do administrador A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Profa. Dra. Liliana Farah de Almeida Prado A EMPRESA ∞ GLOBALIZAÇÃO ∞ COMPETITIVIDADE ∞ QUALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO ∞ CORPO/ORQUESTRA ADMINISTRADOR ∞ Estabelece objetivos ∞ Guia a empresa para alcançá-los ∞ Prepara as empresas para mudanças ∞ Adapta a empresa ao ambiente ∞ Assume papeis interpessoais, informacionais e decisórios ∞ Não existe um modelo de administrador, mas algumas habilidades importantes: - conceituais (análise,…

1.INTRODUÇAO Neste projeto iremos estudar a empresa seus métodos,recrutamento e seleção,através do suprimento de mão de obra,como funciona o gerenciamento de pessoas o desenvolvimento de recurso humanos a dinâmica das relações interpessoais,estática aplicada e apresentaremos os estudos sobre a contabilidade da empresa. Nesse projeto a empresa solicitada para estudo e a empresa expresso Miracema LTDA. A empresa expresso Miracema é maior empresa de transporte coletivo da cidade de…

Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6........................................................................pg. 13 Cultura organizacional Etapa 7....

RELATÓRIO PLANO DE ABERTURA E IMPLEMENTAÇÃO DE UMA EMPRESA O Relatório apresenta um plano de abertura e Implementação de uma empresa especializada na Locação de veículos, visando às novas oportunidades de mercado. INTRODUÇÃO Abrir nossa própria empresa é um desafio motivado pela vontade de termos nosso próprio negócio e de provar que somos

1- Presidência: Absalão, era responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar toda a construção do barco, bem como, tomar decisões para o projeto e convocar reuniões com a diretoria para saber como estava o andamento do empreendimento. E sua função era contratar profissionais qualificados para construir um barco de grande porte, aprovar os desenhos de Noé e aprovar as compras feitas na empresa. Departamento do Barco: Noé era engenheiro naval, responsável por desenhar e projetar o

Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6........................................................................pg. 13 Cultura organizacional …

.... 10 4 REFERÊNCIAS........................................ 11 1 INTRODUÇÃO Na atualidade o grande patrimônio das organizações são as pessoas, pois são elas que as compõem exercendo papeis fundamentais colaborando para o crescimento da empresa. Tornou-se uma constante busca por vantagens competitivas diferenciando as organizações de seus concorrentes, onde há um consenso de que o diferencial pode definitivamente estar nas pessoas que compõem as organizações e suas habilidades. O mundo

1- Presidência: Absalão, era responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar toda a construção do barco, bem como, tomar decisões para o projeto e convocar reuniões com a diretoria para saber como estava o andamento do empreendimento. E sua função era contratarprofissionais qualificados para construir um barco de grande porte, aprovar os desenhos de Noé e aprovar as compras feitas na empresa. Departamento do Barco: Noé era engenheiro naval, responsável por desenhar e…