contabilidade

Como Anne Mulcahy salvou a Xerox Mulcahy certamente não é a primeira executiva-chefe a se queixar da miopia de Wall Street. Seus comentários, porém, tiveram repercussão porque, ao mudar o curso da famosa fabricante de copiadoras, ela foi submetida a um nível de pressão que poucos chefes de empresa já enfrentaram. A Xerox esteve às portas da falência, foi aconselhada a recorrer à proteção dos tribunais contra as reivindicações dos credores e quase o fez, não fosse a ferrenha oposição de Mulcahy. A executiva já demonstrou que, apesar de seus receios, é capaz de apresentar resultados rapidamente. Sob sua liderança, a Xerox, que em 2000 teve um prejuízo de 273 milhões de dólares, lucrou 91 milhões em 2003. No ano passado, os lucros da empresa foram de 859 milhões sobre um total de vendas de 15,7 bilhões. Ao mesmo tempo, o preço das ações subiu, proporcionando retornos de 75% no decorrer dos últimos cinco anos em comparação com perdas de 6% pelo Índice Dow Jones do Mercado de Ações. Mesmo assim, Mulcahy deixou claro que ela e outros executivos no comando de empresas de capital aberto gostariam que Wall Street lhes desse uma trégua, e parasse de fazer pressão sobre os resultados do próximo trimestre. “Converso com muitos *CEOs e, discretamente, todos concordamos que o curto prazo não nos interessa, e o que nos preocupa de fato é o longo prazo, mas a pressão é enorme”, disse. “Espero que a próxima geração de líderes possa reformular o modo como interagimos com a…

XEROX Nr: A0273803 Nome: Inês Maia Cerqueira Viana Unidade Curricular: Organização e Administração de Empresas Curso: Gestão de Recursos Humanos, 1º Maia, 2/11/2012 Como Anne Mulcahy salvou a Xerox Mulcahy certamente não é a primeira executiva-chefe a se queixar da miopia de Wall Street. Seus comentários, porém, tiveram repercussão porque, ao mudar o curso da famosa fabricante de copiadoras, ela foi submetida a um nível de pressão que poucos chefes de empresa já enfrentaram.…

influenciam todas as atividades de um projeto Fonte: RODRIGUES, Flávio Aitel (2013) Os riscos são inerentes a todas as atividades humana, dentre elas, as diversas atividades realizadas nos mais variados projetos. A realização de atividades, pacotes de trabalho, entregas e do projeto em si, estão sujeitas a influência dos mais variados riscos. As atividades num canteiro de obras ou numa fábrica de software podem ser afetadas pelos riscos. Os riscos podem impedir que os objetivos…

Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos, que é o foco deste trabalho, possui vários processos, distribuídos em cinco etapas de grupos de processos. Conforme Mulcahy (2007) e Heldman (2006), as etapas são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e por fim ocorre a etapa de encerramento. Segundo Project Management Institute (2004) e Mulcahy (2007), para aprimorar a qualidade dos projetos, muitos profissionais relacionam os grupos de processos com o ciclo…

escopo do projeto deve gerenciar e definir o que está incluso ou excluso no projeto. Mulcahy (2007) afirma que gerenciamento do escopo deve definir e executar as atividades para concluir o projeto, e entregar exatamente o que o cliente solicitou. Pois entregar mais significa desperdício, e entregar menos não atende aos requisitos do cliente. São os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja…

possíveis com um indicador de complexidade das comunicações. Os canais de comunicação crescem a uma taxa não linear e são representadas pela fórmula: CC = N (N-1) ou ( N² - N ) 2 2 N = Número de pessoas envolvidas Você tem uma equipe de 4 pessoas, quanto são os canais de comunicação? CC = ( 4² - 4 ) / 2 12 / 2 = 6 Se você tem quatro pessoas no projeto e acrescentar mais uma, quantos canais…

novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De acordo com Rita Mulcahy, entretanto, existem pontos básicos que todos gerentes devem seguir para melhorar o sucesso dos seus projetos. Ao que parece as regras são simples e os pontos básicos estão todos no PMBoK, ou seja, o segredo para aumentar as chances de sucesso em gerenciamento de…

um superior bem definido, neste caso o gerente de projetos deve solicitar os recursos necessários e negociar suas participações no projeto junto aos gerentes funcionais de cada área (Exemplo: gerente de compras, gerente de marketing, etc). 1.1.2 Matricial As organizações matriciais possuem uma combinação de algumas características das organizações funcionais e das organizações projetizadas. Os recursos do projeto vão ser gerenciados por um gerente funcional e um gerente de projetos.…

velocidade e impressoras digitais, mais novamente se desequilibrou ao subestimar as impressoras a jato de tinta. Como o aumento de uso da internet e e-mail, não havia necessidade de para que as pessoas fizessem tantas fotocopias, Paul Allaire criou um reposicionamento da marca Xerox como “The Document Company”, ele avançou na era digital como fazia parte de sua estratégia Paul Allaire contratou Richard Thoman, que era braço direito do sucessor de Louis Gerstner na IBM. Em 2001 Paul…

disposição de resíduos/detritos, perigosos ou não, derivados de produtos e/ou embalagens. Por exemplo, a operação de coletar baterias utilizadas. A recepção é o conjunto de actividades num armazém que tem como objectivo verificar, de uma forma organizada, que o fornecedor entregou o produto correcto, em boas condições, na quantidade certa, com a qualidade exigida, no momento certo; e dar entrada desse produto no armazém ou enviá-lo para outro sector da empresa (Mulcahy, 1994, p. 4.1 e…