Planejamento e controle

1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. A produção sem estoque, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O sistema puxar consiste em retirar as peças necessárias do processo procedente, iniciando o ciclo na linha de montagem final, pois é lá que chega a informação com exatidão de tempo e quantidades necessárias de peças para satisfazer a demanda O sistema de produção puxar visa otimizar o fluxo de material O sistema empurrar a produção completo, da compra da matéria-prima á montagem do produto acabado e transmiti-lo aos setores responsáveis através da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem. No próximo período de programação, em função dos estoques remanescentes, programa-se novas ordens para atender a um novo PMP. O sistema JIT utiliza de puxar 3. O que é sistema Kanban e quais os principais objetivos de sua utilização? Kaban é a ferramenta que viabiliza a produção Just-in_time, é a ferramenta usada como sinalização entre o cliente eo fornecedor é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado Objetivos do…

Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de São Carlos, São Carlos. O sistema de produção enxuta está sendo utilizado por uma quantidade crescente de empresas que estão buscando novas maneiras de lidar com o cenário atual. Este trabalho tem por objetivo a descrição da implementação dos conceitos de produção enxuta em uma empresa montadora de máquinas agrícolas. O método utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos…

Centro Universitário da FEI Arranjo Físico e Fluxo 2013 Objetivos • Relação do Arranjo Físico e Fluxo com os outros tópicos abordados • Aprofundamento teórico sobre os tipos, métodos de escolha e aplicação de um arranjo físico • Exemplificação do conteúdo abordado • Validação da importância do arranjo físico para a formação do Engenheiro de Produção Relação Introdução Arranjo Físico Recursos Transformadores Recursos Transformados…

UFSCar - DEP Projeto de Instalações Industriais Prof. Camarotto 1 SUMÁRIO Tópico Assunto 1. Projeto do Layout Industrial 1.1. Introdução 1.2. Pressupostos metodológicos e Conceituais 1.2.1. O trabalho 1.2.2. Estratégia de produção 1.3. Sistemas de produção 1.4. Metodologia para o projeto de Unidades Industriais 1.5. Considerações finais Página 03 03 04 05 07 09 15 17 2. Metodologia de desenvolvimento do layout 2.1. Objetivos 2.2. Princípios do layout 2.3. Recomendações ao estudo do…

de cada colaborador Fluxo de valor eficaz com mínimo de desperdícios RESUMINDO... É uma estratégia de negócios com foco em ELIMINAR DESPERDÍCIOS E manter apenas o que agrega VALOR É UMA FILOSOFIA E NÃO UM PROJETO! OS DESPERDÍCIOS A figura está relacionando os sete tipos de perdas descritas por OHNO (1997) com pessoas, quantidade e qualidade. Acredita que atacando esses 3 pontos é possível eliminar os desperdícios. OS 5 PRINCÍPIOS WOMACK e JONES (1998)…

TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Projeto de Unidades Produtivas Apostila Prof. Dr. João Alberto Camarotto São Carlos - 2006 UFSCar - DEP Projeto de Unidades Produtivas Prof. Dr. João Alberto Camarotto 1 SUMÁRIO Tópico Assunto 1. Projeto do Layout Industrial 1.1. Introdução 1.2. Pressupostos metodológicos e Conceituais 1.2.1. O trabalho 1.2.2. Estratégia de produção 1.3. Sistemas de produção 1.4. Metodologia para o projeto de Unidades…

the Engineer-to-Order Capital Goods Industry Rodrigo Goulart Votto1 Flavio Cesar Faria Fernandes1 Resumo: Ao longo do tempo, a tarefa de desenvolver e gerir sistemas de produção tem se tornado mais complexa e, atualmente, para enfrentar as mudanças de demanda dos clientes e a competição global, os gestores têm a difícil tarefa de combinar a eficiência da produção em massa com a customização da era da produção artesanal pré-industrial. Nesse contexto, as empresas da Indústria de Bens de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Projeto de Unidades Produtivas Apostila Prof. Dr. João Alberto Camarotto São Carlos - 2006 UFSCar - DEP Projeto de Unidades Produtivas Prof. Dr. João Alberto Camarotto 1 SUMÁRIO Tópico Assunto 1. Projeto do Layout Industrial 1.1. Introdução 1.2. Pressupostos metodológicos e Conceituais 1.2.1. O trabalho 1.2.2. Estratégia de produção 1.3. Sistemas de…

....................... p. 11 1.2.1. Conceitos Utilizados ......................................................................... p. 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... p. 14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ......................................................................... p. 15 LISTA DE FIGURAS Figura 01. Projeto finalizado “Avião” .................................................................... p.…

Centro Tecnológico da ULBRA Unidade de Ensino São Lucas Alex Junior Rodrigo Viegas Tiago Garcia Nilton Neto Everton Siqueira TÍTULO DO PROJETO Torre de Resfriamento de Água Curso: Mecatrônica Módulo: 1 Turno: Noite Professor Orientador: Egídio Sapucaia do Sul, 2013 Dedicatória [Digite aqui a sua dedicatória]. …