Modelo de proposta de consultoria

Modelo: Passo a passo da Consultoria Carta de apresentação da Proposta Toda proposta deve ser encaminhada com uma carta. Além de demonstrar que você é uma pessoa organizada, vai imprimir um contato direto com a organização. Lembre-se do curso de Autogestão I no qual vimos que as pessoas querem ser valorizadas e querem que você esteja se dirigindo a elas especificamente. A carta é formal e deve ter como elementos principais: cabeçalho (se você tiver uma logo da sua consultoria use-a), local e data, o endereçado (procure enviar para a pessoa de contato), assunto a ser tratado, texto explicativo do que consta o documento (use apenas dois parágrafos, seja breve!), nome do consultor (ou da empresa de consultoria). Seja objetivo e formal, mas evite palavras que denotam demasiada afetação no tratamento. Isso distancia as pessoas de você. Item 1 – Objetivo da Proposta/Documento Apresente rapidamente qual o objetivo do seu documento, a que tipo de processo de trabalho se destina dentro da organização e quais perspectivas, em linhas gerais. Vamos a um exemplo? 1. Objetivo da Consultoria: O presente documento apresenta uma proposta de realização de consultoria quanto ao mapeamento dos processos de trabalho da empresa XYZ. Item 2 – Equipe Esse item muitas vezes pode ser apresentado no final da proposta. Não há problemas em trocá-lo de lugar. Ele é um item que só estará presente na proposta caso você trabalhe com mais algum consultor além de você,…

CARTA PROPROSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA GERENCIAL [Local, Data] |[Razão Social] | |[ Endereço ] | |[Responsável pela Empresa ou pelo Projeto] |…

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL CONCEITO1 Inteligência Artificial É uma maneira criada para resolução de problemas de forma ampla, fazendo com que os computadores realizem funções caso os seres humanos fossem executar, fazendo com que os dispositivos funcionem de uma forma inteligente. A IA está no nosso cotidiano. Exemplos: desenvolvimento de vídeo game, maquina fotográficas as que fazem foco automático, ou que aquelas que disparem quando encontra o sorriso tudo de uma…

DESIGN DA SUPERESTRUTURA “…á medida que as metas e as missões mudam, o redesign estrutural inicia-se de cima para baixo; à medida que o sistema técnico do núcleo operacional muda, o redesign estrutural inicia-se de baixo para cima.” Mintzberg (2003 pg. 59) “…o agrupamento pode estimular em importante grau dois mecanismos importantes de coordenação – a supervisão direta e o ajuste mútuo – e pode formar a base para um terceiro mecanismo – a padronização dos outputs – ao fornecer medidas…

Corrigindo: Prezadas, Solicitamos o envio da PO referente a turma abaixo, para que possamos emitir a nota fiscal. Aguardamos retorno. Empresa:: Endereço : CNPJ: Insc. Munic.: Insc. Est.: Fone Fax: Contato: Fone/Ramal: E-mail : INFORMAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE PROPOSTA Objetivo Serviço Desejado Alocação de Equipe Equipe (NÃO PREENCHER) Carga de Trabalho Requerida Equipe Por Dia/Semana/Mês, etc (NÃO…

Aula-tema 07: Modelo de Gestão da Ética TAREFA FINAL Passo 1 O Modelo de Gestão da Ética sugerido pela consultoria de Francisco Gomes de Matos no nosso livro-texto se aplica a empresas de médio e grande porte. Imaginem que vocês tenham sido contratados para elaborar um Modelo de Gestão da Ética para uma empresa de pequeno porte ou uma microempresa, tendo que adaptar o modelo da citada consultoria. Façam a adaptação selecionando aquilo que, na visão de vocês, funcionará para as…

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Prof. Ms. Osmar Pastore Seleção dos Serviços de Consultoria Seleção dos Serviços de Consultoria Nesta unidade vamos discorrer sobre os diferentes tipos de consultoria, suas características e melhores aplicações. Além disso, serão destacados os cuidados inerentes à seleção de consultores, assim como os cuidados que estes últimos devem ter ao analisar os clientes e os riscos incorridos na aceitação de trabalhos com alto grau de indefinição de…

Tarefa e a Formulação do Modelo de Gestão Integrada O Comitê Diretivo criou uma força tarefa multidisciplinar para direcionar o desenvolvimento de soluções no processo decisório, a partir do levantamento da situação dos sistemas de informação existentes e da avaliação de sua capacidade para assegurar os principais processos organizacionais, considerando-se a meta de crescimento determinada. A força tarefa foi constituída pelas áreas de Finanças, Vendas, Operações e Distribuição,…

Quadra 01 - Bloco C - Salas 209/211 - edifício Brasília Trade Center - Brasília - DF Cep 70.711-902 PaBX: (0xx61) 3202-1555 E-mail: anprotec@anprotec.org.br – Home Page: www.anprotec.org.br Todos os direitos reservados. a reprodução não autorizada desta publicação por qualquer meio, seja total ou parcial, constitui violação da lei nº 9.610/1998. Sumário I. Apresentação…

Integrador 1º Semestre 2012 Modelo de Proposta -Documento elaborado pelo Prof. João Guilherme Arantes- Abril de 2012 IMPORTANTE • Este modelo de proposta é uma sugestão elaborada pelo professor da disciplina Projeto Integrador do 1º semestre de 2012 da Faculdade ESPA. • Assim sendo, não se trata de um modelo obrigatório mas sim um guia para auxiliar os alunos na execução do trabalho. • Este modelo pode e deve ser melhorado pelos alunos. Proposta Projeto Integrador – 1º…