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modelização financeira, etc. Não pretendemos aqui descrever um manual teórico de elaboração de Planos de Negócios, sumarizar todos, nem defender uma aproximação específica sobre outras. Pretendemos, com este documento, providenciar a informação relevante para que um empreendedor possa estruturar um Plano de Negócios claro e eficaz, incorporando as tendências e técnicas mais usadas e mais respeitadas nos processos de avaliação mas de uma forma simples e acessível a todos. O processo é fácil, se bem organizado. Atreva-se! O que é um Plano de Negócios? Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um Plano que se foque nas linhas essenciais do projecto, que defina a alocação dos vários tipos de recursos, que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e para solucionar os problemas que inevitavelmente aparecerão. Infelizmente, a maioria das pessoas pensa num Plano de Negócios unicamente quando inicia um negócio ou quando se candidata a um financiamento. No entanto, eles também são vitais para gerir o negócio, quer este necessite, ou não, de algum tipo de empréstimo ou financiamento. Os negócios necessitam de planos que optimizem o seu crescimento e desenvolvimento, de acordo com as prioridades. Um Plano de Negócios deverá incluir um sumário, um objectivo, a identificação dos factores-chave para o projecto ser bem sucedido e análises de mercado e análises…

BUSINESS PLAN: GUIÃO DE ELABORAÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO O sumário executivo constitui um elemento de extrema importância para a avaliação de um Business Plan pois, deverá conter todos os elementos indicativos da Viabilidade-Económico- Financeira do Projecto. Deve ser resumido, simples, completo e principalmente objectivo. O Sumário Executivo deve ser uma síntese “inteligente” do Business Plan. Recomenda-se que o mesmo seja escrito depois de o Plano de Negócio estiver totalmente…

Planos de Negócios sistematizado: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Sumário executivo; O histórico da Companhia e/ou dos promotores; O mercado subjacente; Anova ideia e o seu posicionamento no mercado; O Projecto/ Produto/ Ideia Estratégia Comercial; Projecções Financeiras; Gestão e controlo do negócio; Investimento necessário. 1. Sumário Executivo Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar. O sumário executivo é a primeira coisa ser lida…

modelização financeira, etc. Não pretendemos aqui descrever um manual teórico de elaboração de Planos de Negócios, sumarizar todos eles nem defender uma aproximação específica sobre outras. Pretendemos, com este documento, providenciar a informação relevante para que um empreendedor possa estruturar um Plano de Negócios claro e eficaz, incorporando as tendências e técnicas mais usadas e mais respeitadas nos processos de avaliação mas de uma forma simples e acessível a todos. O…

um Plano de Negócios? 2 1. Introdução ou Sumário Executivo 2 2. Apresentação da Empresa 3 3. Análise do Meio Envolvente 3 4. Análise de Mercado 4 5. O Projecto / Produto / Ideia 5 6. Estratégia Comercial 7 7. Projecções Financeiras 8 8. Gestão e Controlo do Negócio 8 9. Investimento necessário 10 O que é um Plano de Negócios? Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um Plano que se foque…

Índice Sumário Executivo 2 Capitulo 1 O Projecto Empreendedor 1 Definição do Negócio 1 Negócio e Modelo de Organização 2 Missão e Valores Corporativas 3 Missão 3 Valores 3 Objectivos Gerais 3 Capítulo 2 Plano de Marketing 4 1.1 Análise do Ambiente Externo 4 1.2 Análise da Concorrência 4 1.3 Análise SWOT 5 1.4 A competitividade via Qualidade/Preço 6 1.5 Política do Produto 6 1.6 Política de Preço 6 1.7 Política de…

1. INTRODUÇÃO A Gestao Financeira, é preocupada com financiamento, dividendo e investimento nas decisões da empresa com um objectivo global em mente. As constantes alterações de mercado impõem hoje em dia as empresas, novas regras de funcionamento, essencialmente fundamentadas num melhoramento contínuo. Medir a performance, assim como recolher toda a informação essencial, são hoje em dia, funções vitais de uma empresa. No quadro de gestão – “ Planeamento Financeiro” – torna-se um…

Instrumento de gestão do risco – identificação de potenciais ameaças e constrangimentos, bem como a antecipação de possíveis soluções Documento de suporte à negociação e obtenção de recursos (financeiros e outros) Meio de comunicação entre o empreendedor e a sua equipa Ferramenta de gestão que se pretende dinâmica PLANO DE NEGÓCIOS – Qualidades PLANO DE NEGÓCIOS Simples Objectivo Acção Realista Completo Ajustamento Resultados PLANO DE NEGÓCIOS –…

contexto em que se insere 5 4. Clientela-Alvo-Identificação e análise 5 5. Período 5 6. Local do evento 5 7. Organigrama da equipe organizadora 6 8. Equipe dirigente 6 4 Desenvolvimento 1. Objectivos 6 2. Desafios 6 3. Os produtos, serviços e tecnologia 6 4. Projectos de eventos 6 5. Rentabilidade e projecções financeiras 6 6. Estrutura de futuro 6 7. Descrição legal …

detalhamento, a estrutura do plano e a forma como ele será escrito. 3. Fazer uma apresentação para testar o conceito – No momento de testar o conceito, é muito mais fácil criar uma apresentação com poucos slides para apresentar a ideia do que escrever o plano de negócios. A apresentação é muito mais fácil de ser visualizada e mais rápida de ser revisada caso ocorram alterações no conceito da empresa. 4. Manter a simplicidade – Lembrando que o objectivo do plano é ser lido e que leve…