Modelos De Portifolios Gestão Ambiental

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECONOLÓGICA EM GESTÃO MINUTE MAID MAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO MINUTE MAID MAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Grupo Nº. 09 Alunos: R.A. _______ Projeto…

Professor Wagner Rabello Jr 9 A mudança como um novo compromisso ideológico ‐ A mudança é vista como aquisição de novos compromissos valorativos. Essa perspectiva admite a mudança como fruto de um novo sistema de valores ou crenças. 9 A mudança como um imperativo ambiental ‐ Nessa perspectiva, a mudança é vista como uma necessidade provocada pelo ambiente no qual se inserem a organização e seus membros. Considera‐se a organização algo concreto, tangível, e cuja existência…

integradas a consumidores de bens de base tecnológica. O objetivo deste trabalho é construir um marco referencial acerca dos elementos essenciais a serem considerados na concepção e gestão de um PSS, focalizando as diferentes abordagens verificadas na literatura. O PSS teve sua origem na sustentabilidade ambiental: a partir de um uso mais intensivo dos produtos, por meio de aluguel, compartilhamento ou multiuso, os recursos físicos teriam seu uso maximizado; tal abordagem tem como…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECONOLÓGICA EM GESTÃO MINUTE MAID MAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Grupo Nº. 07 SÃO PAULO 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO MINUTE MAID MAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Grupo Nº. 07 Alunos: Antonia Paula Farias Pereira…

Área Temática: Gestão Estratégica de Negócios Análise da Formação dos Recursos Organizacionais – Um Estudo de Caso Sobre a Itautec Autores: 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo a identificação da estratégia vigente da Itautec, e suas fontes de vantagem competitiva. Como a Itautec atua no mercado em diversos segmentos, e em cada um deles tem um posicionamento e integração diferente, delimitamos o campo de pesquisa em um segmento especifico; que é o segmento de…

| | | | | | | | MEDLEY (Administração Mercadológica e Gestão das Informações da Organização) CAMPINAS – SP 2010 | | | | | | |

INSTITUIÇÃO: ENDEREÇO: TELEFONE: CNPJ: E-MAIL: NOME DO RESPONSÁVEL PELA INSTITUIÇÃO CAMPO: CARGO/FUNÇÃO: TELEFONE: E-MAIL: 2.4 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE ORIENTAÇÃO Num primeiro momento em uma exposição oral foi exposto o modelo do Portfólio de Estágio que após algumas reuniões sofreu algumas alterações necessárias ao bom caminhar da disciplina, após a sua exposição foi aberta uma discussão em sala de aula de acordo com as dúvidas apresentadas pelos discentes.

as técnicas logísticas empregadas, equipamentos, produtos, relação com os funcionários, fornecedores, diretoria, consultores e clientes. Neste trabalho trouxemos informações sobre o mercado de atuação, incluindo dados sobre a contabilidade, gestão de estoques e a empresa no mercado internacional. Sobre a posição que ocupa no mercado, relatamos sua situação em âmbito nacional e internacional. Enfim, todos os temas que tratamos mostram diversas técnicas que a empresa…

Planejamento Estratégico Planejamento e Controle O termo “controle” tem sido utilizado de maneira enfática, isso porque na verdade, o que se pretende no universo empresarial é ter garantias que todas as decisões tomadas realmente ocorram. A Gestão dentro das organizações considera três diferentes elementos: planejamento, execução e o controle. Vamos imaginar: • Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo ; • Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de…

sãO três Os Grandes desafiOs da atualidade: crise ecOnôMica, desiGualdade sOcial e desequilíbriO aMbiental. e eles passaM pelOs três pilares da sustentabilidade: O ecOnôMicO, O sOcial e O aMbiental. hOje está Mais dO que clarO que nãO existe sucessO financeirO de lOnGO prazO seM a devida atençãO aOs OutrOs dOis pilares. e as eMpresas, cada vez Mais, percebeM a iMpOrtância estratéGica de adOtar uMa GestãO sustentável cOMO parte, inclusive, de sua perenidade. nessa nOva era de…